- ERP项目管理的利器—“均衡”之道2006-11-01
- ERP项目管理会触及各个部门的利益，如何在各个部门之间进行协调，取得平衡，这是考验ERP项目经理的又一道门槛。 《三国演义》中的空城计我想大家都已经非常熟悉。从现代管理学来看，这“空城计”又有了新解。司马懿并不是没有看出这是一座空城，不是不想借此良机除去诸葛亮；而是怕诸葛亮一去，...
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- ERP监理（一）：ERP监理的目标和内容2006-10-27
- ERP监理的目标和内容 1.1监理目标 ERP应用系统建设监理工作应力求达到以下主要目标： 对软件开发单位、软件实施单位和系统承建单位的行为进行监控，促使开发行为符合国家法律法规、有关政策和相关技术标准，制止开发行为的随意性和盲目性，促使开发进度、质量按计划(合同)实现，力求开发...
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- 实施ERP项目的幸福度曲线2006-10-23
- ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。 在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了ERP实施幸福度曲线。 根据我们对许多实施ERP企业的访谈，我们总结出实施ERP...
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- ERP实施——切勿忽视习惯的存在2006-10-20
- 读初中的时候，看到过这么一个寓言，大致意思是关于讲习惯的一个小故事。 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽...
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- ERP经验谈：规划时如何定义指标2006-10-18
- 笔者刚毕业时，是在一家制造业企业做ERP的实施员，刚开始工作，就接受了ERP项目的重大任务，当时即紧张，又兴奋。一上任后，笔者就马不停蹄，展开调研，到实施成功的企业去取经，跟ERP厂商洽谈。加班加点，忙了一个月，终于搞了个计划出来。 可惜，老总一看，就把我打了回来，他说：“我不懂...
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- 中小企业实施ERP之思考2006-10-16
- 目前国内使用ERP系统的企业，取得成功的寥寥无几，绝大多数是投入了大量的成本却并没有产生预期的良好收益。这就像柳传志先生说得“上ERP是找死，不上ERP是等死”，企业领导面对这一困境，如何做出最佳的决策呢？ 从国外发达国家先进经验看：企业信息化是企业走向成熟发展的必然趋势。既然信...
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- 绕圈子的ERP项目建设2006-10-13
- 曾经听一个老总这样感慨：开始我们觉得不满意，只想把ERP改了一下，还是不满意，于是又改，来来回回改了6遍，发现最后居然回到原来的样子。 记得去年回老家看见有段路特别奇怪，几乎每个电线杆旁边都有一个与电线杆粗细、近2米左右深的洞。我好奇地问乡人这是用来做什么的，乡人答：埋电线...
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- ERP失败的主因：项目目标不明确2006-10-11
- 成功实施ERP项目的标准是什么?对咨询公司来讲，系统上线运行就意味着可以收到实施款项，宣告项目胜利结束;对于掏钱买单的用户而言，这同样可以视作大功告成的终点吗? 从现在的状况看，许多国内企业确实将此作为信息化项目的全部目标。不少企业不惜付出巨额代价采用价格高昂的国外ERP产品...
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- 为什么要实行erp项目监理制？2006-09-12
- ERP项目是一个高风险项目，之所以说是高风险，这是因为，一方面企业有效地应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变、管理方法的改进、管理机制的转换、管理基础的加强、业务流程的重组、组织结构的调整、责权利的再分配、项目应用目标的制定、项目的可行性研究、项目管理体制和...
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- 项目目标不明确 ERP实施难成功主要症结2006-08-28
- 摘要：对咨询公司来讲，系统上线运行就意味着可以收到实施款项，宣告项目胜利结束；对于掏钱买单的用户而言，这同样可以视作大功告成的终点吗？成功实施ERP项目的标准是什么? 对咨询公司来讲，系统上线运行就意味着可以收到实施款项，宣告项目胜利结束;对于掏钱买单的用户而言，这同样可以视作...
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- 三大关键点：保证ERP项目成功2006-08-16
- 决定ERP项目实施成功的因素很多，如企业管理水平、ERP软件和厂家等。但影响ERP成功的关键因素在于以下三大关键点。 循序渐进的实施毫无疑问，从事ERP管理的人员都是以技术人员为主，而在技术人员的思维里，不可避免地存在着“技术崇拜”，对ERP系统也是一样。我们往往把ERP孤立到一...
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- 浅谈:ERP项目实施过程控制分析2006-08-16
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法... EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，S...
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- ERP软件应用靠项目管理2006-08-16
- 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方...
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- ERP项目成功的关键在于团队建设2006-08-15
- 有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我："可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素？"这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次ERP项目实施的项目经理，我和我的团队也确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如...
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- ERP实施的项目管理2004-10-10
- 对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 以下是结合实施ERP项目的实际经验,介绍ERP项目管理的主要内容、工具和方法。 ...
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- 国外ERP项目的实施过程中致命过失在哪？2006-07-03
- 自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是CRM系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入ERP发展阶段应...
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- 案例：专家分析ERP实施死结32006-07-03
- 在公司的ERP项目实施中，实施方的一些不规划的操作，完全可以通过合同条款约束来解决。同样，该公司把项目实施后的维护等责任通过第三方软件公司进行担保，而不对第三方软件公司是否真正有后期维护的能力进行认证，这也是非常危险的做法。杜绝形式主义在旗标文具(深圳)有限公司ERP系统实施案例...
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- 案例：专家分析ERP实施死结22006-07-03
- 修改完成后旗标把第一期工程未付款项付给该ERP软件公司。陈先生在项目款到位之后也辞职离开了那家软件公司。陈先生辞职以后，该ERP公司又安排其系统规划部经理贾经理接受旗标的项目。旗标ERP项目就这样在断断续续中迎来了农历2005年春节。春节之后颜复红给公司写了一份报告，报告提出鉴于...
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- 案例：专家分析ERP实施死结12006-07-03
- 旗标文具(深圳)有限公司(以下简称旗标文具)，是一家外资独资企业。经过几年的努力，公司已逐渐发展成为集研发、设计、生产于一体的现代化生产企业，产品远销欧、日等世界30多个国家和地区。公司现有员工500余人，新厂房修建完成后，有望在一年之内会扩充到1000人。2003年4月2日，旗...
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- ERP项目精细化：从客户角度出发2006-07-04
- ERP的普及化是件好事情，但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。如何使ERP与企业的资源相匹配？如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作？如何实现ERP与企业的成功嫁接？别无它法，惟有精细化。企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是...
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