- ERP项目实施全靠精雕细凿2007-11-23
- 为了实现企业商务的现代化，提高企业核心竞争力，安徽省阜阳商厦股份有限公司本着总体规划、分步实施的原则，拟定分三个阶段实施企业信息化和电子商务，并于今年开始实施企业信息化、电子商务系统的第一阶段企业资源计（ERP）。经过几个月的努力，现已顺利地进行了系统切换，安全通过了混乱期，为实...
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- ERP项目的实施体会2007-11-20
- 学习了一些报章杂志中有关ERP思想及企业管理理念的论著，得到了不小的收获，简要总结几点： 一、如何认识国内某些号称ERP的软件与我们实施的SAP R/3的区别，增强工作的使命感与责任感 二者的本质区别在于：前者不涉及企业管理方式的变革，后者则是应对知识经济时代的管...
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- 中小企业ERP项目实施与治水的异同2007-11-20
- 企业对ERP项目的作用有很多不切实际的想法，对ERP抱有过高的期望——甚至希望多年来在企业管理过程中遇到的所有问题都通过ERP项目的实施得以解决，这个目标是任何一家软件公司都满足不了的。所以，实施ERP的企业要先从这个想法中拉回来。通过一步步的成功，一个个细节上的进步来鼓励企业进...
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- ERP实施切勿照本宣科 项目管理需要实战2007-11-19
- 老话讲“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，可是对信息化来讲，就靠这“黄金屋、颜如玉”是远远不够的。正如IT168信息化专家王汝林老师在《ERP项目不是概念玩家的游戏》一文中所讲，“ERP的实施是一场高风险的管理革命”。更名普遍都是颠覆性的，即使ERP的实施对企业没有这么强烈的颠覆...
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- 浅析企业ERP项目管理如何深度标准化2007-11-14
- 自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII)，在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。 ...
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- ERP项目管理12要点2007-11-14
- 在ERP产业界,我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多,成功的比较少”;“ERP实施80亿元打水漂”;“上ERP找死,不上ERP等死”。这些话已经流传很多年了,为什么以前ERP项目实施失败率这么高呢?随着时间的推移,目前我们国家ERP项目应用现状又是怎样呢?我们从以下三个方...
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- 简单方法加强ERP项目控制2007-11-08
- 在很多项目中，项目的最终验收都花费了很长的时间和精力，可谓是历经千辛万苦，困难重重啊，与实施同行交流时，也经常反映对验收感到很头痛，感觉那就是一个长久的拉锯战的过程，非常的“磨人“。这通常表明前期的项目过程控制的不好。 其实，项目验收是项目的必然结果，只要前期的工作做好，项目...
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- ERP项目失败的4个非技术性陷阱2007-10-29
- ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护人员共同构成。 从2000年某位拥有博士头衔的海归派作者以一篇题为《ERP成功率为零》的文章引发争论至今，“成功...
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- 从现代项目管理体系看ERP项目实施的项目管理2007-10-22
- 项目的人力资源管理。首先是明确WBS的每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。 在完成上述三项的界定之后，我们会有一个基本的思路，就是我们经常所描述的项目管理三脚架：项目范围、人力（成本）、时间管理。他们之间存在着辩证的相互影响的关系。 接下来就是项目的内在部...
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- ERP项目管理通用方法研究2007-10-19
- ERP的项目管理是企业ERP实施过程中一项非常重要和复杂的任务，项目管理的好坏直接影响着ERP项目的成功与否。本文通过项目的目标和范围、项目组织、项目计划、进度控制、问题跟踪和风险管理等六个方面对ERP项目管理的通用方法进行了详细的阐述，为企业实施ERP提供了可操作的项目管理方法...
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- 巧解IT项目人际关系的软绳索2007-10-18
- 在实施ERP项目的过程中，人际关系问题不可避免。吕良现在就正遇到这个头痛的考验。吕良是华立电信设备公司的CIO，这几个月接二连三发生的事情，让他感到ERP项目跟其它项目最大的不同就是人的因素对项目影响很大。对人际关系处理不当，会导致员工辞职、合作不愉快、士气低下，出现争权夺利的局...
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- 六大致命伤导致ERP实施成为一场混战2007-10-10
- 实施ERP项目的过程经常给人带来如闭门造车的感觉。然而究竟是什么原因造成了混乱的场面？是实施顾问？是实施ERP的企业自身？还是企业的高层决策者？笔者认为，ERP实施中出现混乱的主要原因有如下几个： ①没有搭建一个好的班子 任何事情都是以人为先，没有人什么都谈不上。一位企业管...
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- ERP实施成败的关键2007-10-08
- 一、ERP系统是企业理想运作的最佳利器 通过BOM(产品物料清单)，在企业动态库存清晰并且及时反映的情况下，由需求面(客户订单、预测订单)自动推动供应面(采购、自制生产、委外生产)不多不少、不迟不早地以MRP数学公式的方式运作，是制造企业的理想追求。借助ERP系统，在设计、整理并...
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- ERP项目的实施：卓越管理方法的唯一途径2007-09-28
- 许多推行六西格玛的公司大概都不知道，近几年来业绩差强人意的摩托罗拉是六西格玛的“鼻祖”。而在已跃居世界汽车行业第一的丰田公司，却还有工程师连六西格玛都没听说过。这里完全没有厚此薄彼之意，因为不论是学六西格玛还是学丰田，都既有成功者，也不乏失败之例。 彼得·德鲁克说：经营...
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- ERP项目成功的关键因素——团队建设2007-09-13
- 有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我："可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素？"这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次ERP项目实施的项目经理，我和我的团队也确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如...
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- 强化项目管理 ERP实施成功要素分析2007-09-05
- 有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP系统获得成功。 ...
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- CIO在实施ERP系统需要注意的几点事项2008-11-21
- ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据，不要偷工减料 “ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，...
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- 信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法2008-09-08
- 序言 目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。这些以业务、数据流程信息化为主的建设项目相当复杂。有数据表明，这类信息化建设项目在国内外成功的比例都不是很高。正因如此，项目管理引起这个行业人士的普遍关注。同样，也有数据表明，西方国家的一些企业采用项目管理后，...
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- 三招确保ERP成功实施2008-06-30
- 做好IT规划工作 企业信息化是企业实现竞争战略的重要手段，是实现管理创新的有效途径，也是解决中国企业当前管理中突出问题的有效措施。IT规划是一个以企业组织目标、战略、目的、流程以及信息需求为基础，识别并选择要开发的IT系统并确定系统开发时间的过程。 IT战略规划一般分为四个步...
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- ERP软件的实施精要2008-06-30
- 一、ERP软件实施效果影响因素分析 ERP的实质其实就是一种思想或方法在企业管理领域中的体现。也可以说ERP本身所体现的就是某些人或某些群体在企业管理方面的一种方法。目前就ERP这一块而言并没有什么具体的标准。也就是说一个企业究竟要使用什么样的ERP才算是对的，并没有标准可...
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