- 企业ERP项目管理 如何深度标准化2008-05-20
- 自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII)，在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。 ...
?关键词：企业ERP项目管理 如何深度标准化?|?2654次阅读
- ERP项目失败10大祸首2008-05-19
- 造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。 执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。 把...
?关键词：ERP项目失败10大祸首?|?4695次阅读
- ERP实施中“管理思想”为何如此重要2008-05-16
- 摘要:先进的ERP系统中应用程序模块都是根据行业里“最好的经验”设计的，但仍具有一定的灵活性，很多管理思想都可以在系统中实现。例如在企业实施ERP的时候，既可以模拟企业原来的手工操作，也可以采用行业标竿企业中的先进方法优化流程改造程序，但两个指导思想下实施ERP后创造的效益确是天...
?关键词：ERP实施中“管理思想”为何如此重要?|?3723次阅读
- 大型ERP项目实施组织的四种方法探讨2008-05-16
- 随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 ...
?关键词：大型ERP项目实施组织的四种方法探讨?|?2752次阅读
- ERP项目实施失败率高原因分析2008-05-16
- 一、方案的重要性 当前，中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。 关键时期是说：中国的信息化已经进入了转型期。 关键阶段是讲：中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口。 在这样一个关键时期和关键阶段，ERP失败率高的问题，凸现出来，成为了一个全社会关...
?关键词：ERP项目实施失败率高原因分析?|?2888次阅读
- 如何盘活僵死的ERP项目2008-05-15
- 常见到这样的情况：公司的ERP系统在经历了风风火火的选型和实施，顾问公司的顾问培训指导完毕之后，便陷入了无尽的苦难中――虽然用户还在偶尔的往ERP里敲些数据，但使用效果远远没有达到预期的高度，内部的实施人员陷入了“鸡肋”的境地：继续做？肯定做不出什么效果。放弃？企业又投入了大量的...
?关键词：如何盘活僵死的ERP项目?|?4605次阅读
- ERP项目经理详解项目实施过程的管理2008-05-13
- 项目上线准备 ERP项目的上线直接影响到企业的一些业务的正常运行，影响较大，所以在实际的业务上线前的准备工作显得特别重要，主要包括以下几个方面： (1)基础数据准备。 (2)系统初始化设置 (3)期初数据准备 (4)项目业务培训 以上这些实施内容需要依据项目调...
?关键词：ERP项目经理详解项目实施过程的管理?|?5163次阅读
- ERP项目不是概念玩家的游戏2008-05-13
- 最近，在IT168 资讯看到一篇奇文：有人提出了在ERP实施中要实行“双项目经理制”。似乎这是就命于当前ERP失败率高的一剂良药。有的媒体还煞有介事地讨论了一番。 好不热闹!其实，这完全是一场闹剧!请看，案例是这样介绍的：A公司的IT部门分为规划部和研发部。 规划部负责出...
?关键词：ERP项目不是概念玩家的游戏?|?1525次阅读
- 抓大放小，做好ERP项目实施2008-05-12
- 主要矛盾，决定事物的发展。这是我们高中学哲学时，学到的一个核心的哲学思想。但是，在实际工作中，很少人会灵活利用这个观点。 就拿ERP项目实施来说吧，我实施过不少的项目，发现，很多用户都不知道“抓大放小”。他们喜欢去追去完美，发现一个问题解决一个问题，而不管这个问题的重要性如...
?关键词：抓大放小，做好ERP项目实施?|?3070次阅读
- 策略性推动ERP项目2008-05-12
- ERP项目的实施，为企业带来的不仅仅是软件系统，更多的是在管理方面的变革。有变革就会有阻力，如何减少和避免这种阻力将很大程度上决定项目的成功与否，因此在具体的实施中，方法和策略就显得极为重要。在有经验的用户看来，关键是要在项目启动之前就开始信息化布局，并在具体的推动中找准关键点。...
?关键词：策略性推动ERP项目?|?3318次阅读
- “控诉”ERP实施“血泪史”2008-05-06
- 第一节 实施ERP系统前的资料准备 看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。 个人认为首先应该准...
?关键词：“控诉”ERP实施“血泪史”?|?1729次阅读
- ERP实施正道：按套路办事2008-05-06
- 在ERP实施过程中，实施顾问最大的希望就是企业的操作思路跟ERP的思路一致。如此，一方面，可以减少项目的培训成本与二次开发的成本;另一方面，还可以降低项目的实施风险，让用户更加容易接受ERP系统。 但是，想让用户按ERP系统的套路行事，是一件非常困难的事情。有时候，若用户确实...
?关键词：ERP实施正道：按套路办事?|?3608次阅读
- 我的ERP软件实施项目调研篇2008-05-05
- 项目调研 项目组在开展具体的上线工作前，需要在前面的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层两方面进一步接触： （1...
?关键词：我的ERP软件实施项目调研篇?|?2903次阅读
- 通过ERP知识管理手段提高项目实施质量2008-05-04
- 由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇...
?关键词：通过ERP知识管理手段提高项目实施质量?|?5742次阅读
- 关于建立ERP项目管理制度的重要性2008-04-30
- 实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，项目不仅涉及企业运营各个环节和相关的部门，同时也涉及ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、硬件供应商和系统集成供应商等多个商业组织，如何在这种复杂的局面下稳步高效推进ERP实施项目，并达到预期效果？...
?关键词：关于建立ERP项目管理制度的重要性?|?5263次阅读
- 企业实施ERP项目过程的管理分解2008-04-30
- 随着中国加入WTO，中国企业的竞争是全球性的，企业不但需要引进国外的先进的技术和设备，更要引进先进的企业管理，ERP是当今世界最先进的管理工具，ERP2预计将在2004年运用于企业管理。 如何在一个企业里成功实施ERP项目？这是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题...
?关键词：企业实施ERP项目过程的管理分解?|?3039次阅读
- 如何推进施工企业的ERP2008-04-29
- 【摘要】 近年来，随着企业信息化工作的积极推进，建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前，许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础，但是如何推进应用，是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题，也是施工企业信息化工作成败的关键。 企业...
?关键词：如何推进施工企业的ERP?|?4524次阅读
- 怎样做ERP软件实施项目调研2008-04-28
- 项目调研 项目组在开展具体的上线工作前，需要在前面的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工 作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层两方面进一步接触： （1） ...
?关键词：怎样做ERP软件实施项目调研?|?3817次阅读
- ERP项目实施的15个规律摘抄笔记2008-04-25
- 规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。规律五：项目可以有最佳的进度、成本和...
?关键词：ERP项目实施的15个规律摘抄笔记?|?1873次阅读
- 如何避免虎头蛇尾的ERP项目2008-04-17
- 历时一年多的ERP项目终于要上线了，对我来说这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。项目组成员接二连三地来表示“祝贺”，可我却怎么也高兴不起来。“胜利的曙光?这话说得早了点。”我一脸苦笑，“还是想想该怎么对付黎明前的黑暗吧。” ERP项目的收尾工作实际上也如前面的流程重...
?关键词：如何避免虎头蛇尾的ERP项目?|?3251次阅读