- ERP项目如何培养关键用户？2016-01-08
- 关键用户(Key User)是ERP项目实施团队的成员之一，是单位内部精通各自业务流程的人员。在整个项目实施过程中，关键用户配合实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作，负责协调最终用户和实施顾问之间关系，使系统功能达到最优化以满足业务需要。...
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- 浅谈ERP项目管理的标准化2016-01-05
- 从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准)，但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的，也可以说...
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- 如何做好ERP项目的文档管理？2015-09-23
- 文档是在项目实施过程中进行信息沟通的一种规范方式，可作为项目实施过程的一个成果进行交流、查阅、引用和保存。以项目规划而言，从开始生成项目规划文档初稿，到经过讨论最终确定并形成项目规划文档，其实就是一系列文档管理工作的流程。从文档的角度来看，ERP项目的实施过程就是一个文档制作与实...
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- 高效ERP项目管理心得2015-09-07
- 成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。由...
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- ERP项目需求管理必备技巧2015-08-31
- 从ERP项目立项开始，需求就是所有项目经理的心头之痛。经验的增加、项目环境的变动，所有的因素都有可能使得员工对ERP、的要求不断改变。在ERP项目管理的中，需求贯穿了项目的整个生命周期。如果不能有效处理这些需求变更，项目计划必将一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也...
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- ERP项目管理的激励问题的探讨2015-07-27
- ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。笔者结合自己做项目经理的经验和体会，谈谈ERP项目管理过程中如何进行团队激励，与读者作以交流和探讨。 一、"无规矩不成方圆&qu...
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- 浅谈ERP项目中的角色关系2015-05-27
- 尽管ERP软件是一个商品化的、标准化的系统，但在满足不同企业的需求时却是个性化的，因为企业与企业之间有着很多不同之处。ERP项目的成功实施需要企业参与“二度创作”，企业各个职能部门是应用ERP系统的主体，是实施成败的关键所在。项目不成功了，客户通常会说“软件不好用”、“服务不好”...
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- 如何进行ERP咨询项目的实施？2014-12-05
- 现代企业的管理咨询是一个广泛的概念，本文所谈的ERP咨询是指企业信息化领域ERP类软件实施过程中的咨询，包括可行性分析、系统总体规划、企业诊断和业务重组、系统分析、软件选择和模块选择、软件实施、二次开发需求、应用效果评价、使用培训等等多方面内容，比一般的管理咨询更有针对性和专业性...
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- ERP项目管理中的沟通管理2014-05-22
- 在ERP项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，ERP项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。 一般来说，沟通...
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- 项目经理沟通技巧-原则冲突处理法则2009-11-03
- 作为一个社会人，必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则，我们做人做事的基本原则。原则无处不在，国家有原则，组织有原则，个体也有原则，而社会是由一个复杂交织的大环境。做人做事，交人识物，又时不时地出现与原则冲突。作为项目经理更是如此，项...
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- 浅谈ERP项目管理中的沟通2009-02-13
- 在ERP项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，ERP项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。 一般来说，沟通...
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- ERP项目实施中的方案制定与用户协调2008-11-04
- 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方...
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- 企业信息化：如何与项目实施方进行沟通？2008-04-29
- 有一家正在实施ERP系统的公司向笔者诉苦，说由于在信息化项目实施过程中的沟通工作做得不够好，公司和实施方的矛盾很大，到目前为止系统实施过程陷于停顿局面，公司相关部门一度要求停掉这个项目。可是，在ERP项目上公司投资巨大，投入了相当多的人力、物力，怎么能半途而废呢？ 其实，...
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- 项目经理实施顾问意见相左 一单试用一举多得2008-03-04
- “ERP是一种管理理念，不是机械设备，根本就不能试用！”XHC公司ERP项目启动四个多月后。项目经理赵峰和实施顾问就是否要进行一单试用起了争执。 经过前期配置、培训、客户化开发后，ERP实施顾认为条件成熟可以开始“一单试用”：每天在ERP系统中试运行一张销售订单，试用的要求是...
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- ERP实施过程中的沟通管理研究2007-06-19
- 关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。 一、为什么需要沟通？沟通的目的是什么？ 一般来说...
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- ERP实施过程中沟通管理研究2007-06-06
- 关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。 一、为什么需要沟通?沟通的目的是什么?一般来说，沟通的目的...
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- 如何与项目实施方进行沟通2007-06-06
- 有一家正在实施ERP系统的公司向笔者诉苦，说由于在信息化项目实施过程中的沟通工作做得不够好，公司和实施方的矛盾很大，到目前为止系统实施过程陷于停顿局面，公司相关部门一度要求停掉这个项目。可是，在ERP项目上公司投资巨大，投入了相当多的人力、物力，怎么能半途而废呢？ 其实，在信息化...
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