- 项目组合管理思想运用研究2011-05-11
- 研发项目的组合管理可以给予我们一些启示。从方法论的角度来说，研发项目组合及其管理可以构筑在通用项目组合及项目管理的基础之上。要想获得项目组合及项目管理的成功：首先是要有明确与适宜的管理目标，其次是积极与踏实的管理行动。另外，避免关键决策点之后制定过细的规划，并且需要在整个组织中建...
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- 项目管理、项目集管理与项目组合管理2011-04-12
- 首先我们来看一下，这三个有关项目管理的英文单词：Project Management（项目管理）Program Management（项目集管理）（也有人翻译为项目群管理）Protfolio Management（项目组合管理）为了搞清楚这三者之间的关系，我们先来了解项目组合、项...
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- 项目组合管理十大最佳实践2011-02-15
- 在当今，好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素，但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。通过这篇文章可能会给大家一些启示和借鉴。另外本文不是完全对应翻译，有些内容是个人理解后增加的内容。在新产品研发的过程中，涉及到项目选择决策和资源...
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- 研发项目组合管理研究2011-01-13
- 0 引言 随着企业中研发项目类型和数量的增多,涉及的范围越来越宽广,内容越来越复杂,时效性也越来越强,传统的分散式的项目管理思想已经很难满足企业的需求。为了使技术和资源能够得到有限的配置和利用,企业就需要把各种类型的研发项目进行有机的结合,结合本企业的战略规划,合理进行项目组合管...
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- 项目组合管理中优先级排序问题的研究2011-01-06
- 越来越多的组织面临着企业在同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况，每个企业都希望对项目的投资取得最大的收益回报。作为项目管理领域未来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多的企业的重视，其重要性也日益显现出来。 一 项目组合管理优先级排序的意义 项目组合管理是...
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- P3O——推动更高效能的组织级项目管理2010-12-29
- 项目管理作为一套有效的管理模式已经为各行各业广泛接受，在项目管理的研究和实践领域，人们的关注点已经由传统的单一项目管理转移到组织级项目管理的层次上。但是，组织中项目管理的现状却很难令人满意。“引起项目失败的原因并不是项目出了哪些问题，而是在管理项目的过程中缺乏程序、方法和标准。”...
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- PMO对项目群和项目组合三个层次的支持2010-10-26
- 引言:许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，把那些PMO的价值感觉从简单地被看做一个“管理总部”(administrative overhead)变为一个有价值、基本的组织资源是可能的，只要通过适当的沟通和衔接(engagem...
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- 建筑企业应用多项目管理模式的研究2009-11-12
- [摘 要]在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前...
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- 超越项目管理组合2009-09-23
- 错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。传统项目管理强调"怎么做项目"，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至...
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- P3O如何实现IT多项目治理？2009-09-21
- 前几个月美国通用汽车宣布破产和重组，新“通用”的形成闹得沸沸扬扬，标志着传统层级式公司作为样本时代已告一段落。想当年，管理学史的两大着名人物都和“通用”有关：一个是实践大师，通用汽车的创始人斯隆，同时也是知名的美国麻省理工学院斯隆管理学院的创始人，他在通用汽车发扬光大的事业部制、...
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- 建立项目组合管理的治理：关键组件(4)2009-05-12
- 将这个已经完成的工作作为基线，定义计划经理的组织职责和主要职能。这典型地采用一般职责的陈述形式（对于单个角色），以及具体职能和职责的列表，下面是一个实例： 计划经理负责让计划工作符合业务及技术策略，并且为计划工作提供全部领导和管理工作。如果将许多项目放在一个计划中，那么将分配给...
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- 建立项目组合管理的治理：关键组件(3)2009-05-12
- 因为我们了解组织图的惯例，所以该框架告诉我们，例如，John Magee 向 Danielle Lee 报告。并且，由于我们了解了组织图的使用，因而我们知道 Brian McLean 不位于作为 Renaissance 计划 中一部分的决策制定的直接权力线上。这两点对组织图中的所...
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- 建立项目组合管理的治理：关键组件(2)2009-05-12
- 谁计划并实施这项工作？ 多数的情况是，在项目和计划的战略性结合中的某种需求或缺陷，或在源自于这些项目和计划的“价值”某种需求或缺陷，是执行层所关注的。执行监督小组委托对解决方案的调查。这项工作授权给执行监督小组的一个成员来执行。执行者组成某个工作组或调查组。调查组将项目组合管理...
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- 建立项目组合管理的治理：关键组件(1)2009-05-12
- 本文来自于 Rational Edge：关于项目组合管理的系列文章中的第五部分，本文提供对关键概念和思想的概述及讨论，这些概念和思想与对治理方针、能力、结构和其他必要组件的需求以及创建相关，通过它们可以创建一种作为组织过程的机制来对计划执行监督以及维护计划的项目组合管理。 作者...
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- 多项目环境项目管理的三大关键点2008-12-17
- 项目管理关键链CCPM，目前在其它许多大公司如ABB、HP、美国海军后勤部得到广泛的应用，并在项目周期的缩短和有效产出的改善方面平均改善幅度达到25%到40%以上，现在每次能在项目预算范围内，按原有承诺的内容并按期给客户兑现承诺的企业越来越少了。关于多项目环境的项目管理总结起来有...
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- IT项目组合管理是实现企业目标的关键2008-11-08
- 现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。 这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。...
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- 多项目管理的困惑2008-07-08
- 随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。然而，在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困于多项目管理之中。为什么大多数项目型组织会产生这种管理困惑？从表观看，这主要是多项目管理相对单个项目管理要复杂得...
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- 项目组合管理标准简介2008-07-07
- 与项目管理专业同步发展的项目组合（Portfolio）管理学科，作为帮助组织不仅仅专注于“正确地做事”，也专注于“做正确的事”的方法，也日益受到关注。过去在不同行业中，项目管理者的工作都是在非公认的项目组合管理良好实践及有记录的项目组合管理过程下实施。 现在，当有了项目组合...
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- CIO如何破解多项目管理难题2008-06-18
- 良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。 你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目，...
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- 组合项目管理的十二个步骤2008-06-16
- 1.定义组织内必须的项目组合 一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成.所定义的项目组合要反映组织的发展战略,报告结构,区域市场,产品线和其他重要因素. 2.根据整个组织的统一标准定义每个项目组合的项目类型:项目团队编制组织的项目类型表. 3.确定合适的项目类...
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