[摘 要]在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。
[关键词]建筑企业 多项目管理 项目管理 企业管理
作者简介:张艳球(1973-),男,工程师,硕士,主要研究方向:工程项目管理。
一、引言
(一)目前建筑企业项目管理模式的介绍
20世纪80年代以来,项目法施工在我国建筑企业中不断深入,目前国内的建筑业基本推行了项目经理负责制,采取项目法施工。项目经理从企业项目经理库中择优选用,由公司总经理聘任。项目经理是企业法人在项目管理中的全权代表,代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议,代表企业履行合同中应负的责任和义务,承担经济和法律责任。项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构,接受公司各职能部门的指导与监督。
(二)目前项目管理模式的优缺点
其优点为:组织简单,经营灵活,项目经理有充分的权利控制资源,向客户负责,沟通效率高,决策速度快。其缺点为:项目管理与企业的战略不统一;效率不高;项目间争夺企业资源,造成企业资源瓶颈;项日间缺乏信息交流共享;公司对项目监控力度不大,企业难以监控项目实施,增大企业风险。
二、多项目管理的概念分析
(一)多项目管理的概念
多项目管理由美国的迈克尔·托比(Micha Tobis)博士和艾琳·托比(Iren Tobis)博士提出,多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式[1]。在实际应用中,多项目管理的涵义可以从狭义和广义两方而理解。从狭义上来说,按照中国项目管理指导委员会的定义,所谓“多项目管理”,就是指一个项目经理同时管理多个项目,是指在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。它的定义范围是“一个经理’,管理“多个项目”,强调的主要是一种管理的方式和方法。从广义上来说,多项目管理不仅指“一个项目经理同时管理多个项目” [2]的活动,还应该延伸到一个组织对多个项目进行的管理活动,不仅指管理方式、方法,还应该包括对多个项目进行管理的体制、模式等等,只要是在“一个组织”的范围内、以“多个项目”为对象开展的管理活动,其相关的内容都应该涵盖在“多项目管理”的范围内。
本文论述的应用于建筑企业的多项目管理,并非局限于“一个项目经理管理多个项目”的范围,而是从广义的多项目管理范畴出发,对建筑企业怎样从企业的高度去管理企业内众多的项目进行论述。
(二)多项目管理与单项目管理的区别
多项目管理与单个项目管理是不同,单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理,思考角度采取“由因索果”的综合法方式[4]。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程 ,其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。利用下表可以对单项目管理与多项目管理进[3]行一个全面的比较。
三、建筑企业项目管理的特点
建筑企业的项目管理与其他行业相比具有以下特点:
(一)建筑企业项目管理由于行业的特点决定了项目管理工作场所离散,企业的项目可能分布在不同的地区、不同的城市