- 浅谈多项目管理中的组织冲突2014-10-10
- 多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更加突出。这些新的矛盾包括项目组织或项目经理与职能(业务)部门或部门经理之间的矛...
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- 多项目管理工作经验谈2014-09-12
- 多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如...
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- 实例分析：多项目管理及其应用2014-02-28
- 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合...
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- STC订单多项目管理的现状与优化2013-12-10
- 多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合...
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- P3O在多项目管理中的运用2013-09-23
- 在日益激励的市场竞争环境下，现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理，当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须，项目管理办公室PMO（Project Management Office）应运而生。组织需要更加快速地响应商...
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- 组织项目管理的发展2013-07-22
- 对一个组织而言，项目管理体系的建设也并非是一促而蹴的事情，需要一个逐步认识，尝试与提高的过程。组织项目管理的发展一般可分为三个阶段。 普及项目管理知识 建立项目管理体系 项目管理改进与提高 普及项目管理知识：要在组织范围内普及项目管理知识。培训不失为一种最...
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- 多项目管理的感悟2013-04-12
- 在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：一、不要患上工作饥渴症很多管理者，特别是从基层一层一层做上来的人，这些人大多数都明白一点；“占据人力”,但是你已经在一...
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- 多项目管理感悟2013-03-04
- 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？1、不要患上工作饥渴症很...
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- 项目经理金日成的多项目管理2013-03-04
- 有一天，一位干部走进金正日同志的办公室时，金正日同志便把业已批示的一大抱文件递给有关人员，同时问他还有没有递上来的文件。那位干部回答说，因为今天金正日同志要指导重要会议，打算到晚上再把文件拿来。其实，金日成的桌上还有很多文件要审批。 金正日同志开导他说：“现在就把文件统统拿...
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- 夸克的组织量化管理2013-02-04
- 要从根本上解决企业组织体系存在的各种问题，就不能采取头痛医头、脚痛医脚的个案式解决方法，而应该依据企业量化管理理论，从企业经营目标出发，确定主要工作项目，按照项目的特性，对项目归类，从而确定部门设置。再按照项目管理理论，将项目分解形成具体工作任务，再参照任务的特性，对工作任务再进...
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- 关于多项目管理问题的访谈2013-01-24
- 探讨有关企业级项目管理的话题，摘录如下： 提问：刘老师，您好!很多观点认为，企业级项目管理就是多项目管理，您认为是这样吗? 刘羚：坦率得说，企业级项目管理这个概念至今我还没有见到非常权威的，类似“项目管理”这样明确和唯一的定义。就我所知，企业级项目管理的概念早期是基于项目型公...
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- 多项目管理经验谈——如何平衡2013-01-24
- 加入摩卡软件这个大家庭已经两年了，盘点了一下这段时间的工作成绩和得失。在细数这些工作的时候，感悟最多的还是对多项目的管理。它不同于单项目管理，不是简单的向着一个既定目标冲锋的过程，而是一个平衡的过程，在这个过程里，诸多的因素和制约使得整个行为会产生强大的惯性，一旦出现偏差，要立刻...
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- 多项目管理的特点2013-01-19
- 多项目管理建立在一般项目管理PMP的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，包括复杂性、周期性和组织性。但是，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点。接下来，将就这些方面进行介绍： 1. 战略性 单项目管理注重项目本身的计划...
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- 多项目管理的几点感悟2013-01-19
- 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：...
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- 区别多项目管理与单项目管理2012-11-23
- 多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法，不同的是，多项目管理把关注焦点从单个项目内部转向多个项目之间，强调了项目之间、项目与组织之间协调一致的关系。多项目管理的核心是如何在各个项目之间合理地分配各种资源，其管理的难度和复杂性要高于单个项目管理。与单项目管理相比，多项目管理（Mu...
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- 浅析STC订单多项目管理2012-06-15
- 浅析STC订单多项目管理一、多项目管理概述 多项目管理在项目管理学领域还是一个崭新的课题。笔者认为，一个“单件小批量”生产型企业的订单项目管理是一种多项目的管理。企业承接每一份订单就是一个项目，一定数量的订单项目在不同的时段按不同的要求都在有计划的执行，这就构成了多项目管理。而...
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- 谈系统集成项目管理的与众不同之处2012-05-25
- 系统集成项目建设按时间划分，一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护6个阶段。系统集成项目除了具有项目的一般特点，如一次性、临时性、特殊性等外，典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点。对系统集...
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- 多项目管理在GE奥运项目中的应用2012-04-19
- 在现代社会中，随着项目规模的扩大、数量的增加以及地域的拓展，企业面临着许多新的管理问题。例如，项目的不确定因素在多项目环境中对项目的影响更加严重，它使整个多项目系统工期延误、成本超支。而且在多个项目并行实施过程中，项目之间在资金、时间、人力等资源方面往往存在争夺关系，进而增加了企...
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- 项目群管理区别于单一项目管理的一般特征2012-01-09
- 一般来说，项目群管理都有区别于单一项目管理的普遍特性，具体表现在项目目标、项目接口、项目信息以及项目管理等方面。 目标多样性。对于单一项目来说，目标是单一的，比较简单;而对于项目群来说，由于每个独特的项目都有其不同的目标和不同的特点，也就决定了项目群的多样性，从而加大管理的难度和...
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- 探索项目群策划和管理的基本方法和途径2011-10-28
- [摘要]项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理，其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标。因此，项目群管理基于项目管理，高于项目管理，通过有效的组织和管理，实现各项目均衡协调发展，达到项目之间协调合有机融合、资源有效配置和效益最大化。文章利用...
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