- 项目管理组织PMO2008-08-25
- 目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关...
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- 项目管理办公室的职责与功能2008-08-25
- 根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO...
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- 项目办公室职能：提供项目管理培训2008-08-22
- 项目办公室在对组织内部的员工提供项目管理培训方面扮演着重要的角色，它可以通过几种方式来完成其职责。例如，它可以协同培训部门开发培训课程，供培训部对员工进行培训；它也可以自行授课，或者物色和选择能设计培训课程及材料的外部培训机构。 培训种类 随着组织投入越来越多的资源和精力按项...
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- 项目管理办公室为企业培养项目经理2008-08-20
- 随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。如果项目需要一周工作60小时，项目经理应该愿意加班工作。而且，项目经理必须根据项目的需...
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- 项目管理办公室（PMO）的作用2008-04-02
- 根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO...
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- 启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功2008-02-27
- 一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。 形成项目失败的原因不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目...
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- 浅析“校校通”工程中的项目管理2007-12-14
- 企业在完整的公司治理结构之下，从完成公司权益所有者赋予的公司使命出发，公司战略所要表达的不仅仅是企业的经营战略、人力资源战略，从公司的组织结构设计上也应当表达出塑造企业竞争力的战略意图，因为组织结构本身就是企业核心竞争力的一个组成部分。为此很多管理理论提出了组织扁平化、管理团队化...
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- 如何启动和开展项目办公室的工作2007-12-03
- 1.概述 由于一些不通用的、不规范的项目管理方法在满足产品迅速上市的目标方面越来越缺乏效率，越来越多的组织开始关注“项目办公室”方法。本篇提出的方法不仅着眼于满足组织的短期需求，同时还对项目管理改进提出了长期的解决方案。读者将会明白如何迅速获取短期价值，同时在运营过程中又保...
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- 依靠项目办公室来改进组织的生产力2007-09-12
- 作者：Kent Crawford 译者：吴浩，PMU翻译组 邮件：pasi_wu@263.net 合同可以说是一项巧妙的工作。如果支持项目交付的过程不正确，就会面对失败。 项目管理出现的几十年，其中一部分已争论了数百年，但是在最近的三五年，项目管理作为一门...
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- 项目管理办公室 逐渐走上企业前台2007-09-10
- 【编者按】PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目，2000年，由于许多企业的Y2K问题需要大量的协调工作量，PMO才开始走上前台。 “PMO”通常用来指代“项目（Program或Project）管理办公室”，这个机构也有其它表述方式，比如“企业...
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- 民生银行：借PMO突围自救2007-08-23
- 民生银行正在从战略规划的高度入手，借助PMO有效方法，一竿子层层向下地操作银行转型民生银行科技部总经理韩玮玺是典型的北方汉子。他在北京中关村知春路理想大厦的办公室风格简洁，墙上几乎从来不挂任何饰物。但当记者最近采访他时却看到了变化——在一面墙上贴满了反映工作进度的甘特图和组织结构...
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- 民生银行的PMO之剑2007-08-23
- 与上市相呼应的是，7月20日，民生把它的总部正式迁到了紧临金融街的复兴门内大街2号，崭新的民生大厦似乎将成为这家民营银行开始崭新征程的标志。不过，业内人士早已知悉，民生总部有一个重要的职能部门并没有迁址。而更资深的业内人士还知道，正是这个没有搬入新家的部门在民生迈上新征程的路上扮...
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- 联想建立项目管理办公室整合IBM的PC业务2007-08-23
- 联想和IBMPC的整合要step by step(一步步地推进)”，上周五晚，杨元庆一行人在香港发布截止到去年12月份的第三季度财报。与以往不同，杨元庆在他的表述中多次夹杂了英文。 春节临近，一份喜忧参半的成绩单，一个等待美国方面批准的收购案，一盘“吞象”的大餐，都让联想处在...
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- 项目管理办公室在IT行业的应用2007-07-31
- 论文摘要：随着项目管理理念和方法的普及，企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加，如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用，进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析。关键词：...
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- 如何在中小型软件企业推进PMO2007-07-19
- PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。 我所说的中小型企业，是指50人以上，300人以下的以软件或系统...
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- 项目办公室的项目管理战略规划（4）2007-07-17
- 经验教训 对于其它希望改用（平台）项目办公室的公司而言： · 从一个清晰的组织模型开始。即使存在“对我们行不通”这种异议或争议，也要坚持。中间会出现一些意外，但不要因此而退缩。坚持执行一个合理的总体概念； · 变革必须由上层推动。组织员工必须从团结一致的领导层...
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- 项目办公室的项目管理战略规划（3）2007-07-17
- 项目办公室必须形成在可行性研究和成本效益分析方面的特长。而且，这方面的特长对模板文件、表格和检查清单的制定会起到很大的帮助作用。这样，项目办公室就可以成为营销部门的左膀右臂，帮助他们向客户作出更加切合实际的承诺，并协助获得更多的销售额。将来，项目办公室很可能会成为企业的可行性研究...
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- 项目办公室的项目管理战略规划（2）2007-07-17
- 下述的例子值得我们思考：一个航空企业内的两个部门经常会因为投标同样的政府项目而互相竞争。每个部门都单独进行研发工作，而且很少交流信息。其中一个部门在一项研发项目上工作了六个月时间，但是最终以失败告终。之后不久，该部门得知一年前与自己竞争的兄弟部门也进行过同一个项目，最后也没有取得...
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- 项目办公室的项目管理战略规划（1）2007-07-17
- 在过去几年期间，企业开始认识到自己积累的项目管理知识也是知识产权，并且必须按照知识产权加以对待。似乎，项目办公室这个概念是公司在收集、分发、和更新知识产权时优选的方法。因为这些知识产权可以影响业务的所有各个方面，所以项目办公室被赋予了额外的责任，包括项目组合管理以及为战略规划过程...
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- 项目管理办公室在国内的几种形态2007-06-25
- 随着专业分工越来越细，越来越多的跨职能的任务和项目出现在企业里面。如何在跨职能的任务或者项目之间进行资源优化组合、如何管理好各任务/项目的风险/进度/相关性等等就变得越来越重要，而项目经理总是希望自己拿到最优的资源(预算、人员配置、宽松的计划、最小的范围、可控的风险等等)。但是在...
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