- PMO对项目管理有哪些支持2015-01-24
- PMO是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMP)，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻...
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- 实现PMO价值的若干经验2015-01-22
- 在很多企业，公司领导层也认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益；研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。PMO如果在管理中树立服务意识，明确...
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- 如何建立适合企业需要的PMO？2015-01-09
- 我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，往往这类型的企业，是最缺乏项目管理的，是最需要提高项目管理水平的。中小型企业，一般是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言，大部分企业的组织结构是以下两种：第一种，...
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- 浅谈PMO能给企业带来的意义2015-01-08
- 对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项...
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- IT企业PMO管理经验分享2015-01-07
- 项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。在IT行业，随着企业创新活动的日益增多，越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。有效的利用项目管理办公室,可以提高企业...
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- PMO对项目管理有哪些支持？2015-01-06
- PMO是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMP)，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻...
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- PMO实践的若干经验分享2015-01-04
- PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供...
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- 浅谈PMO对项目组织的意义2015-01-04
- 许多公司都在建立称为“PMO”或“项目管理能力中心”的机构，市场上也出现了很多对PMO 提供支持的软件产品。作为对项目组织的讨论的开始，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。对应于上文讨论的两个要素，项目组织至少应涵盖两个方面：（1）业务方面：以业务利润和整个公司的利润为导向...
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- 案例分析：如何构建高效的PMO团队？2014-12-26
- PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。其主要任务并非是用以直接执行或经营项目，而是提供不同项目团队一个能更有效运作的最佳环境与功能。 案例背景：软通动力公司是国内比较有特点的一家公司，从市场来看，主要的市场包...
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- 企业如何最大化实现PMO的价值？2014-12-26
- 研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。一方面与研发人员观念有关，同时很重要的...
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- 如何科学设立项目管理办公室？2014-12-26
- 项目管理办公室，也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。PMO是...
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- PMO有哪些管理支持的作用？2014-12-25
- PMO是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻...
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- 如何在COE中推进PMO的建设？2014-12-23
- 我国目前的软件公司，以中小型公司居多，而这些公司中，又以项目型公司居多。我认为，在这些公司，是最需要提高项目管理水平的，但是这类型的公司，又是比较缺少项目管理经验的。在这些小公司的项目管理上，会发现很多问题，主要是以下几方面：A、缺少负责人 市场部发现商机后，技术部门派出技术人员...
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- 项目管理办公室PMO与企业战略2014-12-17
- 在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下, 着眼于解决根本性和长远性问题, 为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。企业发展是谋求成长、壮大、提升地位的过程。这个过程就是...
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- PMO运营的失败总结2014-12-17
- 故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，且已经建立了新的园区，准备搬过去。虽然外部看着热热闹闹的，但是家家有本难念的经，公司内部各种矛盾和问题也发展的热热闹闹的，为了解决这些问题，成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验（2年的外包开发...
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- 如何做好IT项目管理办公室？2014-12-16
- 在IT行业，随着企业创新活动的日益增多，越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。项目管理办公室（PMO）的搭建不仅仅是为多个项...
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- 软件企业PMO运营的问题与方法2014-12-12
- 我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，往往这类型的企业，是最缺乏项目管理的，是最需要提高项目管理水平的。中小型企业，一般是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所在的公司为例，我所在公司有员工160人左右，主营业...
?关键词：软件企业PMO运营的问题与方法?|?2141次阅读
- PMO价值与项目管理价值2014-12-11
- 对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以...
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- PMO运营的常见问题有哪些？2014-12-08
- 随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初 PMO开始逐步建立。是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。由于PMO在国内发展时间较短， 除少数大...
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- 项目管理办公室PMO的方法谈2014-12-02
- 作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。公司最近一下签了好几个软件项目的单子，这种信息化项目，周期较长，客户都是大型国有企业，不好伺候。蓦然回顾，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远，自我反省并...
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