- 建设项目组建PMO的意义2015-06-11
- 企业要想在激烈的市场竞争中得以持续发展，企业就必须提高企业范围内所有项目的整体管理水平，建立科学的企业项目管理体系，从企业层面战略地统筹所有项目。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，工程项目管理企业凭借其自身所拥有的专业技术和管理人才的优势以及其全方位、多阶段的专业技术和管理服务...
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- 浅谈房地产多项目中PMO的整合作用2015-06-10
- 从本质上来看，项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门。为了确保房地产企业在多项目环境下的战略实施，项目管理办公室从三个层次等级上实现对项目群、项目组合管理的整合，通过项目组合、项目群和项目管理办公室(PMO)的相互作用。 ...
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- PMO运营中会遇到哪些问题？2015-05-27
- PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。PMO还必须与管理层一起对报告的内容进行界定。有的企业喜欢对项目状况进行单一、直观的描述，利用绿(良好)、黄(注意)和红(问题)三种颜色来从整体上显示项目状况。如果看报告的人想要了解更多的信息...
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- 浅谈IT项目管理办公室PMO的建设2015-05-22
- 有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。在IT行业，随着企业创新活动的日益增多，越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项...
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- PMO与项目文化的关系2015-05-21
- 目前各界对于项目管理办公室的争议一直没有间断, 对于项目管理办公室的定义也不完全相同, 但目前普遍接受的一种定义是: 项目管理办公室是在组织内部将实践、过程、运作形式标准化的部门, 这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果, 同时项目成功率是上升的。项目管理办公室是组织内部项...
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- 如何建立企业自身合适的PMO？2015-05-20
- 中小型企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。何谓中小型企业是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。PMO即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业...
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- PMO进行绩效考核的四个方面2015-05-19
- 绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值...
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- PMO能给企业带来哪些无形价值？2015-05-13
- PMO如果明确自己提供的产品与服务，树立在管理中树立服务意识，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服...
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- 浅谈项目管理办公室PMO的运作2015-05-11
- PMO 在项目管理中发挥着重大的作用，为此受到了社会各界的广泛关注与认知，其可以保证企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以优化配置和有效利用，妥善解决项目与项目之间存在的问题，从而保证了企业项目管理目标与目的的实现。由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公...
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- IT-PMO的职能与组织模式2015-05-07
- 在IT行业，项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高...
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- PMO能提供哪些额外价值？2015-05-05
- 为达到“超大规模的绩效”(supersized performance)，当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时，它是最有效的。成熟度在这个意义上是组织运用项目群和项目把业务战略变为业务利益和竞争优势的能力，对它来说，PMO必须认识到项目团队和高级管理层对它有不同的感...
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- 如何看待建立PMO的本质需求？2015-05-04
- 公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。20世纪90年代初期，当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，不是为他们提供...
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- PMO运作过程中应注意的事项2015-04-27
- 项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的项目被执行。什么是项目群管理呢?它可以被定义为：在一组项目中，应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答，我们应该选择什么，应该放弃什么的问题?它需要实现战略需求和战术需求之间的平衡...
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- 项目PMO的体验感悟2015-04-24
- 进项目组的时候，是中午，初春的中午阳光灿烂，照的整个人都是暖的，乍一进了办公室，有点阴阴的凉，眼睛也有点不太适应。拿东西、放东西、塑料袋哗啦啦，这时一个怒极的声音响起：“你是干什么的？！”话说我都没看到有人在角落里蒙着脑袋睡觉，结结实实的被吓了一跳啊！初来乍到，果然够“乍”！这个...
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- 《PMO最佳实践—2015PMO建设心得及运营实践研讨会》成功举办2015-04-24
- 2015年4月17日，由砺志咨询、产学研创新联盟总秘书处、深圳市南山科技事务所、中国项目管理资源网、中国PMO资源网联合主办的《PMO最佳实践—2015PMO建设心得及运营实践研讨会》在深圳华侨城鸿波酒店成功举办。本次研讨会特邀项目管理专家梁光华老师，及腾讯、文思海辉、比亚迪、无...
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- PMO部门四个方面的绩效考核2015-04-24
- 绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值...
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- 企业应如何发挥PMO的价值？2015-04-23
- 我们公司的PMO在10年成立的时候有三个人，我是PMO部门经理。我们的主要职责是定期收集所有项目的进展信息，然后向总经理提交项目整体情况报告。这个工作看上去不难，但是实际很容易受到项目经理的抵触，因为我们需要项目经理去填写项目报告，这会增加他们额外的工作负担。而我们公司所有的项目...
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- 如何提升企业级PMO协调能力？2015-04-21
- PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理...
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- 组织项目管理的六个要点2015-04-21
- 组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理不是管的一个具体的项目，而是对项目管理提供支持和帮助，组合监控项目以符合组织绩效等。“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Ma...
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- 基于PMO的EPM组织结构2015-04-19
- 项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配，同时为项目经理和项目团队提供各种支持，确保符合企业战略的项目实施成功。但是要想获得项目管理办公室的好处，企业必须达到一定的规模，如果一个企业每年就只有一个项目，就没有必要在项目管理办公室上浪费有...
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