- 基于项目的战略实施研究2007-04-24
- 基金资助：本文受西北工业大学青年科技创新基金资助。 面对日益激烈的全球化竞争，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要技术。在复杂多变的环境中，企业要想取得更好的发展前景，获得更多的效益，制定战略是势在必行的。但如果制定的战略不能实施，那么战略制定对企业来说就...
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- 项目组织结构设计与选择2005-07-29
- 项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。 （一）项目组织的概念项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国...
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- 企业项目管理的组织形式分类2005-07-19
- 企业项目管理的常见组织形式主要有三种类型：一、职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程、研究、财务和行政等，因而这种结构...
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- 注重项目管理体系建设，提高项目绩效 2004-10-29
- 1、项目管理在组织中的应用项目存在于每个组织大量的运作活动中，虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别，从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程设备安装项目，从管理的角度分析，项目运作本身又都有其共性，都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监...
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- 公司项目管理办法的写作格式（3）2006-07-05
- 项目的终止 当项目出现下面几种情况之一时，经项目经理提出，项目管理委员会审核后就将会被终止。也可由项目管理办公室根据对项目的监控过程，向委员会提出终止的申请，进行讨论。 1. 项目的目标2. 已经实现； 3. 项目的有关工作已经停止或放慢，4. 进一步进展已不5. 可能； 6. ...
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- 公司项目管理办法的写作格式（1）2006-07-05
- 公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目...
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- 如何制定项目战略计划2006-07-05
- 什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员...
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- 你的公司有CPO（首席项目执行官）了吗？2006-07-14
- 文/Deborah Bigelow 译/赵克琛如果你很在乎商业分析师的评价，那么你应该设立CPO（首席项目执行官）一职作为贵公司的关键职位。随着项目管理的重要性日益得到体现，公司决策层在努力寻找一种方法将项目与公司的商业目标联系起来。很普遍的一种现象是，那些目标很少与公司战略一致...
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- 如何提升组织的项目管理能力2006-07-14
- 伴随着对诸如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等这些国际顶尖级跨国公司的学习，中国企业发现，其核心部门高效运作的奥秘在于，他们全都在运用项目管理的模式进行工作。项目管理已成为企业在当今急剧变化时代中求生存谋发展的利器。面对日益激烈的全球化竞争、面对稍纵即逝的市场机遇，怎样在恰当的时...
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- 项目管理持续改进的九个方面2006-07-14
- 正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方面... 越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目...
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- 项目管理战略规划为什么会失败2006-07-07
- 为什么有些企业在经历了很多的准备工作后，项目管理战略规划还是归于失败呢？本文讲述了在战略规划过程中有可能发生的某些问题。如果要想使过程有效，就必须认真考虑下述的每一种易犯的错误。●缺乏CEO的赞同：任何类型的战略规划过程都必须源于高级管理层。他们必须启动该过程，并表明他们自己的意...
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- 天士力股份项目化管理高效的组织艺术2006-07-07
- 本文通过天士力制药股份公司的实际案例及作者的亲身体验告诉你：怎样将日常经营活动转化为项目；怎样将传统的职能型组织转变为矩阵型结构，以及如何运用这一结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务交付给临时的项目团队，将传统的运作业务转化为短期的、快速交付的工作包，用从来没有尝试过的方...
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- 从以项目为中心转向以组织为中心2006-07-13
- 思考如企业家，行动如CEO，这意味着什么呢？最重要的是，这意味着要明白任何一个组织是如何为其主要的利益相关者——股东、顾客以及企业团队——创造价值的。并且意味着一种提供所创造的价值的责任。对股东来说，当企业获得预期的、能够补偿其所承担的风险的投资汇报时，企业就创造了价值。产生这种...
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- 项目复杂度模型2006-07-12
- “项目复杂度模型”（Project Complexity Model）是由项目管理中心(the Center for Project Management)开发的一种项目分类规则，这个中心的总部在加利福尼亚的圣拉蒙（San Ramon），是一个项目管理咨询和培训公司。这种规则用两...
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- 充分认识企业文化对项目管理的影响2006-07-12
- 不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些，有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，知识更为渊博。但是，一家企业对待员工培训的方式只是其整个企业文化的一个方面而已。对...
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- 建筑业与IT业项目管理制度建设比较2006-07-12
- 项目管理在建筑行业运用的时间最长，也最成功；在当前采用项目管理方式运作的行业中，IT 行业是非常频繁和典型的。本文通过对IT 业和建筑行业的比较，对项目管理的内部制度建设进行一番探讨。 1. 建筑业的项目管理现状建筑行业采用项目管理的时间远远比IT 行业、金融产业等等要长很多，在...
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- 项目管理流程——刘易斯16步管理模型2006-07-12
- 16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。_概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。_问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。_生成项目的备选方案和战略计划。就是提供...
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- 项目管理成熟度模型简介2006-07-12
- 简介所有的公司都期望获得项目管理的成熟和卓越。可惜，不是所有的公司都意识到，通过实施项目管理战略规划，企业能够缩短项目工期。简单地应用项目管理，即使在一个持续很长的时间周期内，也不是必然地使企业能够达到卓越。相反，它可能产生重复性的错误，而更糟的是，你是从你自己的错误中学习，而不...
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- 如何提升组织的项目管理能力 2006-07-12
- 伴随着对诸如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等这些国际顶尖级跨国公司的学习，中国企业发现，其核心部门高效运作的奥秘在于，他们全都在运用项目管理的模式进行工作。项目管理已成为企业在当今急剧变化时代中求生存谋发展的利器。面对日益激烈的全球化竞争、面对稍纵即逝的市场机遇，怎样在恰当的时...
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- 项目管理与组织结构2006-07-12
- 在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不...
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