- 项目人员组织及任务划分2006-11-16
- 首先是针对项目的要求定义相关的角色，并根据角色规定其任务与职责，赋予相应的数据操作权限；其次将有关人员进行分组；然后，建立用户/用户组与角色之间的直接联系。在项目执行前，要根据任务的性质，承担任务的部门等，对项目进行任务分解，把任务分成不同的层次，如子项目、子任务等。项目管理模块...
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- 人力资源管理者心理问题及矫治方法研究2006-11-15
- 一、人力资源管理者的心理障碍人力资源管理者的心理障碍，在工作中经常发生，它影响人力资源工作的科学性，有必要对人力资源管理者的心理障碍进行分析。1、嫉妒心理嫉妒是一种变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨的情绪，是一种难于发觉，又不愿被人发觉，不...
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- 现代工程项目管理中的人力资源管理探讨2006-11-02
- 【摘要】 在项目实施过程中,如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。因此,有必要探讨项目团队的特点,培养项目团队精神,为提高项目管理水平开拓一条新思路。 工程项目管理理论可知,应根据工程项目的特点,企业管理水平和人员素质来设置项目组织的结构,...
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- HR者职业发展前景及生涯规划2006-10-20
- HR管理正在形成一股热潮，越来越多的人开始研究和参与HR管理，那么HR职业的发展前景到底如何，HR管理者的职业生涯规划是怎么样的？ 据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来...
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- HR经理头痛节后综合征 跳槽最严重2006-10-19
- 十一长假是在职场上打拼了近半年的员工们期盼已久的、难得的黄金假期——大家常常选择出外旅游放松身心；或回家探亲，享受天伦之乐；抑或学习充电，以求增值加薪。而另一方面，每年这个假期对于企业的人力资源（ＨＲ）经理来说，却是头疼的开始。一系列层出不穷的人力资源问题会集中出现：有的员工会假...
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- 人力资源经理需要哪些能力？2006-10-19
- 人力资源管理专业人员需要哪些能力？人力资源管理协会(美国)、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，五方面能力对于HR专业人员是必不可少的，这包括战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术等。研究者称，无论是新上手的HR，还是已经熟门熟路的人力资源经理，都要...
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- 人才流失是企业致命的伤痛2006-10-16
- “组织应把知识工作者看作是‘资产’，而不是‘成本’，并给予相应的待遇”，（德鲁克）人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留企业核心员工是让企业领导者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受巨大的损失。人才流失给企业带来多少...
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- 谁在使用eHR 2006-10-10
- eHR的讨论日益火热，我们先看看eHR的目的和用户吧： eHR的定义和目的是什么呢？来自华信惠悦的定义，“eHR指的是通过使用任何形式的技术，使公司通过提供相应的人力资源服务实施人力资源战略、完善管理流程、优化人才和知识管理。”eHR的目的在于实现公司的HR全面深入的信息化管理；...
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- 人力资源管理网络化趋势2006-10-08
- 随着网络技术的飞速发展和生产的日益专业化、社会化，人类社会逐步进入了信息经济时代。在信息经济时代，人们的生产、生活发生了巨大变化，企业在生产、流通以及管理等方面也相应的发生了一系列变化，其中对高科技企业的人力资源管理的影响极其巨大。高科技企业应该充分利用自身网络技术的优势，进行人...
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- 有效利用信息技术于人力资源管理 2006-10-08
- 人力资源在中国的战略重要性全世界的企业均重视通过以下两个主要的途径实现其业务增长：提高成本运营效率和增加市场占有率。在中国开展业务的企业要持续提高其市场占有率需面对两大重要挑战：应付国内外日益增强的竞争和如何通过快速扩展去占有国内外市场。一个企业如何适应强大的竞争及提高快速扩展的...
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- 人力资本的成本核算2006-09-28
- 都知道，使用员工要付出成本。但是如何对使用人力资源进行成本核算，就不一定每个管理者都清楚了。明确人力资源的成本核算应该按照工作的需要来设定岗位，即“因岗设人”。目前，一些企、事业单位仍存在着“因人设岗”的现象。不少单位人浮于事、工作重叠、小事大做，形成了人力资源的浪费。首先我们要...
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- 用和谐管理消弥文化冲突2006-09-18
- 随着经济全球化趋势的深入，我国企业开始走出国门，迈向国际化经营，不可避免地要遇到文化冲突的问题。这种文化冲突是指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内（本文来自博锐邓正红专栏）部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。 在需要涉及不同...
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- 经理人需用新视角洞悉员工情感2006-09-14
- 一个成功的职业经理人，必须懂得了解、欣赏、运用不同的员工情绪天赋，使其对公司、工作团队及职务角色产生强烈的认同。要注重运用“情感管理”使员工及顾客被你感动，从而全身心的投入并付诸激情。 新思维诠释情感互动 现在的企业，应该以全新的方式来看待你的员工，视每位员工为具有无限潜力的人才...
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- 高级经理人的成功“相人术”2006-09-12
- 《英才》调查采访了6位商界成功人士，听听他们的“读人”之道，或许对你会有所帮助。希望你能记住：惟有了解人，才不会把敷衍的谎言当作真诚；惟有了解人，才不会错判他人的本意而坐失良机。 你每天必须和人打交道，无论你愿意，还是不愿意。但丁在《神曲》中这样说：“一个人在智者面前可要...
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- 中国式管理－人际关系学 2006-08-04
- 中国式管理－人际关系学曾仕强第一讲 中国人为什么一切靠关系1、一般讲人际关系就是人跟人之间的关系，其实不是这样的。人际关系是你跟你自己的关系。只要你跟你自己处得好，你跟所有的人都处得好。我们现在就是不了解自己，跟自己处不好，天天生自己的气，天天捣自己的蛋。我是看了30年，我觉得每...
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- 工程项目管理造就人2006-07-13
- 工程项目管理者应建立以人为本的全新理念。这里的“人”，指管理人员、作业人员、项目管理组织和项目管理的相关组织。这里的“本”，指根本、基本、原本和资本。“工程项目管理以人为本”，是指工程项目管理为人，工程项目管理管人，工程项目管理造就人，工程项目管理依靠人，工程项目管理要处理好人际...
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- 浅谈班子建设的工具与技术运用2006-07-12
- 结合本职工作，上篇文章我主要谈了对项目时间管理的一点体会。这一次，我主要总结一下我对项目人力资源管理中有关班子建设的经验，以供各位指正。 上篇文章中，我提到项目报批报建工作是一种“以任务为导向”或者干脆说是一种“以时间为导向”的工作，这就决定了各项报批报建工作的按时完成是悬在部门...
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- 简谈项目的冲突的管理2006-07-12
- 项目在开发过程中，项目组内部、部门之间的各种冲突时层出不穷，常常引得各位项目经理头痛。而何种解决方法来解决冲突，对冲突的双方都会造成一定的影响，有时冲突双方过于激烈，负面的影响比较大，会造成一定程度的破坏性，造成合作双方的隔阂。对于项目组中的冲突，我们从中可以学到一些什么呢？ 我...
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- 微软的员工培训体系2006-07-12
- 微软拥有独特的员工培训体系，我们通过“职业模式+ 能力/技能差距 + 业务需要”的模式来决定培训的内容、时间、对象。70%的员工的发展通过直接工作经验和在职培训获得。20%通过导师的辅导完成。10%通过其他培训形式获得。 微软提倡随时随地学习。遵从“明确需要学习的知识技能，到执行...
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- 如何组建高效的项目团队？2006-07-12
- 岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生——由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成项目。因此，邻国印度同行们的成功经验被我国软件企业普遍效仿，很多企业都梦想着成为大的软件承包商，尤其是能够成为国外厂商...
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