- 成功的团队离不开沟通2007-01-30
- 曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？钥匙说：因为我最了解他的心。横在领导...
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- 项目管理秘笈错位沟通2007-01-10
- 在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题： 甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影响。 甲方项目经理由于对项目管理和内容理解的偏差，在对高层汇报时把这种偏差传递给甲方高层，甲方高层在...
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- 谈谈项目管理中的沟通2007-01-08
- 项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。 下面的一个漫画充分说明了这一点： 这幅漫画很多人看过，看到时候可能也就是一笑...
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- 路人诳语之项目沟通管理2006-12-11
- 我是个路人，每天行走在路上观察，但我同别人不同，我要寻找一个叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因为我是神风特工，我有我的目标，如果你愿意就跟着我一起我的旅途吧！ 我整理了行囊也没有和家人打招呼就上路了，好热的天，好不容易找到一个清凉的地方，一看写着路标是：项目沟通管理 ...
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- 项目管理中的高效沟通2006-11-24
- 现在是一个快速变化的时代，作为项目经理要掌握如何在变化时期高效地与团队成员进行沟通，没有花时间去很好的沟通是组织未能实现自己的目标的一个常见的问题。下面七个准则可以帮助项目经理去避免这些错误，从而较平稳的来运作项目：（1）保持简单：不聚焦、不分段的充满行话的语句会引起迷惑...
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- 沟通，制定绩效指标的“攻关员”2006-11-20
- 来源：e-works 本文通过一个实例引申说明沟通在制定绩效考核指标中的作用。 一次“轰动”的绩效考评 面对被迫辞职，绩效考评主管张先生虽然心里不情愿，但却不得不匆忙去完成各项交接手续。因为要是他不离开，公司的销售部门将会大伤元气，这对于一个销售型公...
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- 沟通管理，也是一个知识体系2006-11-10
- 沟通，是一种对所学知识的综合应用，这是我最近又体悟出的一个道理。 沟通管理，是项目管理知识体系中非常重要的一部分，所以在学习项目管理的时候，也把相关的知识作为重点内容来研读。但是，总感觉这部分内容可操作性比较差、比较难应用。前段时间，个人在项目管理俱乐部活动上，作为嘉宾分享了个人...
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- 上司与下属，如何沟通最有效？2006-10-09
- 研发部林经理才进公司不到一年，工作表现颇受主管赞赏。不管是专业能力或管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。 部门主管李副总发现，林经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到林经理电子邮件的发送时间是前一天1...
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- 与大客户谈判的五大招数2006-10-08
- 在大客户营销中，至关重要的一点是与大客户的商务谈判，只有掌握了一定的谈判技巧，我们才能准确把握客户的真正需求，突破其心理防线。在这里，笔者结合自身经验给大家提供大客户谈判的五大招数。 第一招：拨雾见月，去伪存真，发现客户的真实需求 笔者曾作为国内某知名工业自动化设备...
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- 沟通在团队中的威力2006-09-19
- 关键词: 沟通 协作 团体摘要: 摘要沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系团队共同目的和团队中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把团队的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工 ,并指引和带领他们完成目标。论题方向: 很多有经验的程序...
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- 构建项目团队的信任2006-08-25
- 项目团队的研究中，绩效是为许多人所重视的热点话题，因为好的绩效才是团队存在的关键，获得成效才能成为成功的团队。而影响项目团队绩效的因素有很多，比如培训、多样化、团队学习、信任、激励方式、绩效考核、授权、组织文化、组织支持、薪酬设计等。在众多影响因素中，信任是一个非常重要的因素，它...
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- 知名企业的团队沟通技巧2006-08-25
- 现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是世界经理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鉴的好做法：1、讲故事波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围...
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- 项目管理与团队士气2006-08-25
- 大家都知道项目的三要素是：质量、进度、成本这些东东如何保障，必须依靠另外一个要素：人！人是最容易变化的因素：心情、健康状况都可能对办事效率产生影响，而团队士气常常是决定项目成败的关键。哀兵必胜、破釜沉舟、四面楚歌无一不与士气有关。最近工作中感觉士气有点低落，于是过来分析一下原因，...
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- 项目管理与团队建设2006-08-25
- 在优耐达公司做了多年的项目，也担任了多年的项目经理，小项目一两个人一两个月完成，大的项目十几个人，一两年完成，到目前为止大大小小也做十多二十个项目。从公司的项目来看，从玉溪电信局的多媒体话费查询项目，到玉溪公安项目，到昆明市公安局宾馆项目和现在的曲烟项目，公司的项目项是越做越大，...
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- 项目管理系列之-团队管理 2006-08-25
- 通常，项目小组可以按子系统或职能进行划分，这里主要讨论项目团队的具体人员构成以及有效的激励方式。项目小组构成这里所说的项目小组是指项目团队的基层单位，例如，一个大项目开发团队可以分为总体组、软件开发组、硬件网络组、测试组等若干个项目小组。 0 && image....
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- 团队授权：创建高绩效的项目团队2006-08-25
- 授权是在20世纪80年代被引入企业，在90年代成为了与团队、TQM一样时髦的词汇，以至于有的研究称90年代是个授权的年代。在进入21世纪的今天，授权问题仍然是企业热门话题和理论界讨论的热点。本文的研究是探讨如何通过授权来创建高绩效的项目团队。 一、团队授权的基本问题 1．授权...
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- 成功项目团队应树立的五种意识2006-08-25
- 人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战，所以，项目团队的管理在我国显得特别需要，成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识，即目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识，下面一一解释一下 。 一、目标意识 ...
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- 团队协作是项目成功的力量源泉2006-08-25
- 大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。 当初读到这篇古老的寓言的时候...
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- 缺乏沟通 项目管理的困惑2006-08-16
- 案例 L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目，在此项目一期的时候，各类问题层出不穷，项目组疲于应付，四处救火： ◆在项目中，L先生与各项目干系人没有建立有效的联系，根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识，而只管自己那一部分，对其...
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- 经典案例——做好沟通协作，塑造团队精神2006-08-16
- 我们古井新人标准有一句话说的非常好：用感恩之心加强团队建设。而我们也只有具备了同心协力的团队精神，团队成员才能利人利己，共存共荣，这样的团队才能拼搏于市场竞争的浪潮，去求得企业的兴旺和事业的蓬勃。 而团队建设的好与坏，有一个小故事非常精彩。 一位学生问老师：人们总说天堂和...
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