- 做好项目质量策划，保障项目质量管理2007-09-30
- 项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现项目质量目标，项目质...
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- 项目计划与质量管理2007-09-17
- 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确...
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- 谈审计项目的质量控制管理2007-08-23
- 内部审计质量控制的好坏，根基在每个具体项目的质量管理，如果项目的实施缺乏质量控制，那么导致项目不成功的概率是非常高的，由此而带来的审计风险也是不可估量的，它会影响到整个部门的质量控制，带来一系列负面影响，久而久之，就会使内部审计丧失了它自身的发展空间。 一、项目计划质量管...
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- 项目质量管理与太极图2007-08-17
- 摘要： 质量管理与质量计划、质量保证与质量控制这些近乎企业“日程用语”的准确含义是什么？PMBOK和ISO9000在质量管理问题上如何区别项目质量管理和经营质量管理？在项目质量管理中如何应用上述管理概念和技术？太极图可以对上述问题提供比较直观的图形解释。 关键词： project...
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- 简述开发设计的质量管理2007-06-11
- 开发设计是产品质量形成的最为关键的阶段。设计一旦完成，产品的固有质量也就随之确定。搞好产品开发设计阶段的质量管理，确保开发设计的质量，是企业至关重要的环节。 1、搞好设计策划 在开发设计初期，应根椐实际情况和产品的特点，确定产品开发的工作程序和设计进度，明确划分研制阶段，...
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- 向质量要进度2007-05-30
- 在项目时间紧、任务重的情况下，老板、领导们通常都会提出质量与进度并重的要求。一提到质量与进度的关系，大家通常都会认为这两者是矛盾的，"慢工出细活"是大家已经熟悉了的观念。但是从另一方面来看，质量和进度还有着一致性的一面。 要保证产品质量，就会增加时间、资源的投...
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- 六西格玛东游记2007-05-21
- 由于六西格玛所倡导的领导才能在很多方面与中国人所熟悉的领导方法、行为和模式不兼容，所以领导力的变革将是六西格玛管理战略成功的前提和保障。 2001年，随着时任通用电气总裁的杰克·韦尔奇自传在中国广为流行，大部分中国企业领导者第一次听说了一种名字中既包含数字又包含希腊字...
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- 六种全面质量管理工具2007-04-02
- 一、鱼缸会议 这是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和资讯。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问碰头，这种做法一定管用。 何时用：鱼缸会议使某些群体与顾客、供应商和经理等其他与之利益攸关的群体加强沟通。 何时不用：如果用这种方...
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- 加强研发项目的质量管理2007-02-26
- 内容摘要：企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理，来实现产品的创新和成本的缩减，从而实现企业在市场上的竞争力。本文关注的是企业在R&D环节上的质量管理，基于对质量管理理论的阐述，提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见。...
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- 项目质量管理的特点2006-12-06
- 项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别： 1．企业运作中的重复性连续过程和一次性暂态过程 在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，既重复性连续过程和一次性暂态过程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一...
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- 时间、质量、成本——项目管理的矛与盾2006-11-08
- 工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本 难平衡! 在纸上画...
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- 中国式质量管理2006-11-06
- ISO9000的评审人员在对某公司进行评审时发现：这家公司的制度非常完善，工作程序也完全符合ISO9000年版标准的要求，程序文件所规定的表单记录的填写非常完整。这家公司因此获得了ISO体系的认证。半年后进行追踪时发现，报表记录依然填写得非常完整，符合程度相当高. ...
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- 质量体系与卓越绩效两个模式标准之间联系及区别2006-10-24
- 美国总统布什亲自出席了2003年美国波多里奇奖（基于卓越绩效模式标准的美国国家质量奖）颁奖仪式，并且对给予了美国国家质量奖很高的评价，将美国的质量管理推向了新的高潮。2004年8月30日我国国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布了《卓越绩效评价准则》（GB/T1958...
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- 质量管理责任制度2006-10-20
- 第一条 总经理的质量管理责任 1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。 2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品 质量发展规划。 3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。 4.随时掌握企业产品质量情...
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- 敏捷制造与全面质量管理2006-10-20
- 20世纪80年代，日本凭借全面质量管理有效提高和保证了产品质量，日本产品在全球市场上所向披靡，使日本连续几年超过美国雄踞世界竞争力排名第一的宝座。面对美国日益下滑的市场竞争力，美国国会于1986年要求美国国防部拟定一份发展制造技术的长期规划以提高美国企业的全球竞争力。国防部委托里...
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- 质量管理失败的十个主要原因2006-10-19
- 质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。之一：缺少远见远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获...
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- 质量管理创新2006-10-18
- 顾客想要什么？ 顾客想要高质量的产品； 顾客想要公平、可靠和一流的服务。 顾客想拥有属于自己的几种职业技能努力工作以便能买得起房子和汽车！ 尽管那些知名公司获得了经济成功并受到同行的称赞，但这些公司也难以避免当今商业社会中越来越大的压力。这些压力比如：顾客越来越高...
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- 互利共赢的供应商质量控制2006-10-18
- 0 引言 在经济全球化不断深化的今天，企业越来越注重于发现和发挥自身的核心能力，对于非核心业务大多采用外包的方式，由供应商提供核心业务以外的作业。以汽车制造业为例，近20年来世界汽车业巨头基本上剥离了其大部分次要零部件的生产，如表1所示。由此可见，外购件的质量直接决定着产...
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- 精益生产方式中的零缺陷品质管理方法2006-10-16
- 质量是企业的生命，这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律，这些企业也因为信奉质量哲学，成为了举世瞩目世界级跨国公司。这些公司包括发明6σ管理系统的摩托罗拉，将6σ管理系统发展到登峰造极的通用电气公司，他们在全力提高产品品质的同时，也因此获得了丰厚的利润回报，通过提高质量，不仅获得了...
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- 质量管理体系运行缺陷及其改进2006-10-12
- 从全面质量管理到IS09000再到现在的60管理，企业在不断探索中希望获得一个有效的QMS，但由于对某些深层因素没有很好地把握，导致不少企业的QMS存在缺陷而难以达到预期的运行效果。 QMS运行中普遍存在的缺陷主要表现在：l 忽视培植体系运行的文化土壤：企业依据某种模式(比如IS...
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