- 如何做好信息化项目的研发管理？2014-02-19
- 基于信息技术的快速准确、高容量、强运算能力以及跨地域的特点，无论是业务管理系统实施还是技术信息系统实施，都与原来的手工模式有很大的差别，都会面临项目的创新研发工作。信息化项目中的创新研发成为常态，没有创新的信息化项目充其量只是手工操作的电子化，该项目的投资回报率也是非常有限的，因...
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- 案例分析：空调产品研发的项目管理2014-01-18
- 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用...
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- 软件外包项目用户验收测试步骤2014-01-05
- 所谓软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。外包的软件项目越来越多，...
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- 研发项目的绩效考核经验谈2013-12-29
- 所谓绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。在研发项目中，在短时间之对其效益是难以评估的，因此用传统的考核生产、销售的绩效考核方式套用在研发部门上...
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- 软件研发项目策划编写要点2013-12-18
- 软件开发项目策划包含计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。软件开发要有软件需求与开发计划，中小规模软件要有项目开发计划，软件需求说明和测试计划，大规模软件还要有可行性报告，项目开发计划，需求方面要有软件需求说明和数据要求说明，还要有测试计划。软件开发中要写设计...
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- 研发项目管理经验谈2013-11-21
- 研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别，因此在众多公司经过多年实践后，研发项目管理成为了一个独立的研究领域。索尼公司在“机器人”研发早期，发现了“技术并不完美”，想要让机器人...
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- 浅谈软件研发项目管理2013-08-04
- 我国软件从业人员有50多万人，在6000多家软件企业中有60%是50人以下的小企业，1000人以上的企业仅10余家，软件出口额不到印度的10%。据统计，目前我国软件企业项目的按时完成率平均为20%左右。我国软件企业在项目管理能力方面与印度软件企业相比还存在很大差距。目前，我国软件...
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- 全球新药研发现状2013-05-29
- 世界范围内，新药研发费用正逐年增加，上市新药数量却不断减少，新药研发效率正逐年降低。经济和政治环境在很大程度上影响着跨国公司是否在某个国家投资和进行新药研发。鉴于此，各个国家也在为各自的医药产业发展制订更合适的政策。涉及的方面综述如下： 1、科技发展 科技发展是医...
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- 汽车零部件产品开发项目管理2013-05-22
- 美国三大汽车生产厂的APQP、德国汽车工业协会的VDA4.3、PSA标致雪铁龙的AQMPP、日产汽车的ANPQP以及本田的供应商品质保证手册等为汽车零部件的开发项目从策划到产品交货各阶段都提出了明确的要求，也为国内零部件企业的产品项目开发起到了很好的指导作用，因此如何熟练借鉴他人...
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- 研发决策信息来源2013-05-07
- 研发方向是首先必须确定的，充沛而准确的信息来源能让你洞察先机，为快速的决策提供坚实的基础。掌握影响研发决策的信息，因而至关重要。让我们看一看通常有哪些信息来源能够为研发工作提供决策依据。 1、互联网络。要说今天最为广泛、最为方便也最有潜力的信息载体，当之无愧要数互联网了，但...
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- 研发项目三大控制探讨2013-04-09
- 进度、质量、成本三大控制工程项目核心管理过程，三个目标的有效实现，关系到项目的成败，正如项目管理的范畴不同其管理的外延也不相同，三控制也随着管理范畴不同而会有不同的内容与理解。1、核心理念介绍目前施工方角度对三大控制的理解大都建立在施工工艺质量的控制、施工艺进度的控制与工程施工成...
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- 产品研发风险管理2013-03-19
- 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。产品研发新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场...
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- 研发经理团队建设心得2013-03-04
- 对于软件公司而言，不论是做项目还是做产品，不可否认的是研发经理，架构师和程序员都属于公司的一线员工。他们的产出都将会或多或少的为公司带来一定的收益，因此这些一线开发团队在公司受到的重视程度自然也会高于其他性质的公司。在过去的十多年中，我曾就职的公司多为中小型公司，有美资、金融和国...
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- 研发项目风险管理概论2013-02-04
- 所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本；例如：关键技术人员的流失、市场条件的变化、客户希望的变化、开发组织业务条件的变化等；对于这种情况中存在的风险若能够提前预料到，并采取适当的措施来缓解，这样可以扭转项目组总是救火的状态，起码开始出现主动控制一些问题的...
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- 如何掌控好研发进度2013-01-24
- 一、对研发进度慢的原因分析1. 可能有技术难点2. 研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。3. 是否事先有明确的研发规划：包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法二、如何加快研发进度1. 必须有系统的研发规划，对模块分解、时间结点、检验措施、...
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- 研发项目管理流程小议2013-01-16
- 摘要:本文阐述了笔者对研发过程管理的认识,并对新的需求模块开发工作提出了自己的流程方法. 管理,顾名思义,管的是人,理的是事.研发过程管理的目的是以较好的方式组织工程师,以较快的速度和较高的质量完成产品.但实际的过程中往往呈现出一些"混沌"的现象,由于工作流程...
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- 研发团队项目经理访谈2012-12-28
- 王丹， 百竹数字娱乐研发部项目经理。国内少有的兼备超强技术造诣的管理者。王丹为什么会走上游戏开发这条路呢？他说：“因为我喜欢游戏，也喜欢和别人不同：小时候玩得比较多，比较喜欢沉浸在游戏里的感觉。”但是入行一个是很偶然的机会，那时候他虽然还在读书，然后上网偶然发现国内一家工作室招人...
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- 新产品研发项目管理流程中七要素2012-12-16
- PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PAC...
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- 软件项目研发实施标杆管理的讨论2012-12-11
- 在银行软件项目研发过程中，引用标杆管理方法，对于提高软件项目研发整体管理水平，具有良好的促进作用。因为，每年银行科技部门都要配合业务发展，研发很多的软件项目，如何在规定的时间内，保质保量的完成，投产上线后不出现问题，确保信息系统正常运营和银行业务正常操作，是大家非常关注的问题。软...
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- 制造企业研发项目管理模式与信息系统2012-11-27
- 改革开放以来，我国制造企业获得了快速发展，然而在经济全球化和知识经济的背景下，制造企业也面临着缺乏核心竞争力、研发效率低下、管理模式落后等诸多问题。要构筑制造企业的核心竞争力和保持可持续发展，就必须高度重视研发、提高研发的效率，其中，研发管理模式的创新作为制造企业创新的一个重要方...
?关键词：制造企业 研发 项目管理 ?|?3974次阅读