- 如何做好项目的范围管理？2014-11-06
- 确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管...
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- 项目计划的关键因素有哪些？2014-08-24
- IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。 当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。首先我们用思维导图把计划阶段的相关活...
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- 如何进行项目的整体管理？2014-06-06
- 2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。在项目的实施过程中，我以积极的态度推动项目进展，加强各方沟通，平衡相关干系人的利益，有效地控制了项目的范围和进...
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- 如何做好软件项目的范围管理？2014-01-18
- 项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，项目精益管理的战略思想...
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- 案例分析：信息系统项目的范围管理2014-01-13
- 本文结合作者的经验就项目管理进行详实的论述，以该项目为例介绍项目的需求，范围定义以及范围管理实施过程中采取的措施、方法，包括项目动员会、评审大会等等，最后列举了项目范围管理中存在的不足之处。案例背景： 2008年3月，我参与了“某某市行政权力网上公开透明运行”项目的建设，在项目...
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- 浅谈项目范围和进度的制定2013-11-28
- 一个项目的制约条件包括范围、时间、成本。 在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。所谓项目范围，包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全...
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- 项目范围管理的若干原则2013-09-12
- 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应该做的，而哪些事项是不应该包括在项目之内的。确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一。 确定项目...
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- 如何进行项目范围和进度的制定？2013-09-10
- 项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的，也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目进度管理则是指在项目实施过程中...
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- 项目范围管理概述2013-04-22
- 项目的范围，简单来说，就是我们需要做什么、我们不需要做什么。之前有一次我们公司在跟客户为一个项目做前期谈判，中途把我叫过去开会，听了一会儿感觉大家说的好像不是一回事，于是就问客户这个项目的范围能不能再澄清一下，客户是瑞士人，我记得很清楚，他回答说“good question, s...
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- 项目范围管理的几条原则2013-01-19
- 项目的范围，简单来说，就是我们需要做什么、我们不需要做什么。之前有一次我们公司在跟客户为一个项目做前期谈判，中途把我叫过去开会，听了一会儿感觉大家说的好像不是一回事，于是就问客户这个项目的范围能不能再澄清一下，客户是瑞士人，我记得很清楚，他回答说“good question, s...
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- 项目建设的关键——目标管理2012-12-16
- 我们所说的，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，就是目标管理。目标管理是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。 目前的建筑市场竞争异常激烈，如何运用目标管理来达到强...
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- 项目的范围管理2012-12-16
- 项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概...
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- 长城开发研发项目管理培训案例【下载】2012-12-12
- 长城开发研发项目管理培训案例（1.77M）【下载】涵盖客户需求、培训方案、案例摘录、 模板节选、 讲义展示、培训总结等详细内容。
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- 项目成败的关键在于项目范围管理2012-11-29
- 影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理)，无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中...
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- 谈项目管理之目标管理2012-11-09
- 目前的建筑市场竞争异常激烈，如何运用目标管理来达到强健企业、增长内功的目的?对于企业中最小的管理“细胞”———项目部而言，可谓寓意深长。所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和...
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- 谈项目范围管理如何成功2012-10-30
- 一旦这个项目开始进行，你就到了必须要使用范围变化项目管理的时候，因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作，或者和原来范围不同的工作。如果你不善于利用这一技巧，你就会因为要完成比原先同意的工作，还要多上好几倍预算和工作量而疲于奔命。换句话说，你将面临很大的麻烦。这也是导致项目失败...
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- 简析项目管理社交化2012-08-27
- 作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的。即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。那么，有没有这样一种工具，在工具的两端...
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- 项目管理失败的五大原因2012-08-24
- 1、依据少得可怜得项目信息进行至上而下的计划 项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识，就是似乎个体就能够计划项目，设置最后期限，建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入。很多人忘记了高层管理通常是哪些控制和了解资源的个体，正如他们控制和了解组织的...
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- 简谈项目管理2012-08-10
- “项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵，即： （ 1 ）项目管理属于管理的大范畴。 （ 2 ）项目管理的对象是项目。 然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”...
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- 从小故事中看项目管理2012-08-10
- 一、目标要明确有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大："你看到了什么呢?" 老大回答："我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠"。 父亲摇摇头说："不对。" 父亲以相同的问题问老二。 ...
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