我们所说的，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，就是目标管理。目标管理是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。
目前的建筑市场竞争异常激烈，如何运用目标管理来达到强健企业、增长内功的目的?对于企业中最小的管理“细胞”———项目部而言，可谓寓意深长。在今年的施工中，宁建工集团第六分公司以目标管理为主线、以“格式化、持续化、有效化”为手段的目标管理模式积极推进项目管理、加强团队建设，取得的了一定的成效。
一、以目标管理统领各项工作
目标管理从根本上讲，就是把工作由控制下属，变成与下属一起设定客观标准和目标，靠团队的积极性去完成任务。项目部以“规范、和谐、塑品牌”为管理方针，坚持“争创建功一流项目，稳固均衡持续发展”的战略目标不动摇，每年年初分别确定产值、安全、质量、文明工地等年度具体目标。依据年度目标，项目部每月又分项目部、区域、班组、职工等四个层次进行目标分解，确定目标，月末根据目标的实际完成情况进行综合打分，将最终得分结果与职工的奖金挂钩，激励职工努力工作，完成各项工作目标。同时，领导班子各人的年终兑现奖的分配，也同样与项目部具体工作目标实现挂钩。
在做好目标分解的同时，项目部通过开展“按长板、补短板、长水平”，“精细化管理，从我身边做起”等一些大讨论，进一步统一全员的思想，为目标管理的顺利推行奠定思想基础。领导班子———目标管理的核心层在推进目标管理过程中的作用是举足轻重的。
一个信念坚定、思路清晰、素质过硬、富有挑战性的班子团队决定着项目部目标管理的成效。为此，在推进领导班子的目标管理的过程中，项目部首先建立的就是领导班子“日沟通”机制。领导班子对当日的重点工作进行部署，保证工作的协调统一、令行禁止;其次，就是强化领导班子的学习，组织对党的路线、方针、政策，先进的管理理念和管理思路进行系统的学习，增强班子决策能力，也促使目标制定更科学，推进目标的实施更坚定。
二、“持续化”管理保证目标管理无偏差
具体目标执行中经常出现“审美疲劳”、“信息衰减”等情况，针对这些客观现象，运用持续化的管理不断清晰描述总目标和阶段性目标，进而不断强化全员的阶段性任务并严格控制，是持续化管理的根本所在。
为此，项目部在推进目标管理的过程中，一是通过技术管理周报、半月沟通会、月安全质量例会制度，以及推行质量管理看板，设立执行偏差公示栏等措施，及时地发现在质量技术工作中的问题，有针对性的进行整改解决。二是开展特色安全活动。如:职业健康安全环境“知识答卷”、“安全警句大家提”、“安全签名、宣誓”等活动以及通过黑板报、张贴宣传标语、设安全围栏、安全警示牌等形式创造良好安全氛围。三是明确文明工地创建目标和安排，严格遵照执行。同时，将创建与培训结合确定定期检查培训制度。
三、“有效化”管理增强目标的效果性
目标管理的一个重大的贡献就是：它把管理的整个重点从工作努力即输入，转移到生产率即输出上来。所以，目标管理是一种以结果为导向的管理模式。由此，运用有效地激励手段，通过有效的管理，是目标管理得以推行的重要前提。在选择有效化管理的过程中，项目部注重将精神激励和物质激励、正向激励和负向激励有机的结合在一起，最终达到综合激励的目的。首先是将精神激励和物质激励有机结合。
项目部提出了“脚踏实地、团结一致、求实创新、勇于奉献”的防波堤精神，来凝聚全员和全部劳务作