- 浅谈房地产项目的风险管理2006-07-03
- 一、 引言以二、 房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主...
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- 房地产项目管理2006-07-04
- 房地产企业是否经常面临这样的困境：项目已经实施但确发现最初定位失误、延期交房、因质量问题引起客户投诉、开发成本居高不下等情况；房地产是一个系统工程，从征地、策划、设计、施工、销售、物业等包含各个部门。房地产企业是项目驱动型企业，企业的良性发展是通过一个个项目的成功来不断推动的；现...
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- 项目前期调研行动小析2006-07-06
- 有一句俗话叫做“兵马未动，粮草先行”，引用于房地产开发便成为“项目未动，策划先行”，到了今天，准确地说就是“项目未动，调研先行”，在房地产市场竞争愈来愈激烈的今天，深圳发展商大多数已经认识到项目前期调查和策划的重要性，甚至在拿地之前，已有发展商会花费数万元对地块进行调查分析，研究...
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- 房地产：新上项目销售失败的10大原因2006-07-06
- 近几年来，房地产业的销售现状已经完全从以前的卖方市场转变为买方市场，房地产开发商以前的“只要房子建起来就不愁没有人买”的日子已经一去不复返了。而2004年包括国际知名的金融机构在内的社会各界又纷纷指出内地房地产市场有泡沫嫌疑，这直接影响了2005年房地产销售工作的举步唯艰，使得开...
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- 有了建造师还要不要项目经理2006-07-11
- 项目经理走向职业化 国务院颁发《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政项目管理方式的决定》，在实行建造师执业资格制度后，取消项目经理资质行政核准。 政府取消项目经理资质行政审批后，项目经理资质如何管理？《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出了人才培养选拔三个认可的...
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- 浅谈房地产开发企业多项目运作2006-07-06
- 国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不同管理方式等问题。依靠单个或少数几个项目，项目的运作周期较长，企业的盈利将直接受到销售周期...
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- 浦东金桥：成本核算新政策隐藏利润（二）2006-07-12
- 资产被严重低估在上海房地产市场异常景气的前两年，浦东金桥变更会计政策和会计估计，使得公司当时的账面利润被人为压低，未来将隐藏的利润释放出来会使经营业绩不致大起大落，如此，公司可谓用心良苦。然而必须指出的是，在现行的会计政策和会计估计下，浦东金桥的资产被低估是毋庸置疑的。在2004...
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- 浦东金桥：成本核算新政策隐藏利润2006-07-12
- 为什么要通过会计政策与会计估计变更来减少账面利润？或许是浦东金桥房地产销售业务近年来的经营情况太好了，毕竟7000万元的低估可在未来适当时候释放出来近年来，国内房地产市场的火爆令投资者对房地产上市公司寄予厚望，但是相当一批企业的业绩逆潮流而动，令人失望。浦东金桥（600639）即...
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- 房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险2006-07-14
- 房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。 由于房地...
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- 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用2006-07-14
- 我现在从事的工作，主要是房地产开发项目的报批报建工作；简单地说，按照时间顺序，就是办理从《建设用地规划许可证》以保证规划工作的开始、到获取《预售许可证》以保证可以销售、到取得《建设工程规划验收合格证》以保证入伙、一直到取得第一批小业主《房地产证》以完成履行合同约定的全部过程。根据...
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- 项目化管理的快速模式2006-07-14
- 房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目?要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展。 传统模式及组织结构 传统模式有业主、建筑师或者咨询工程师，有施工的承包商、供货商。像60年代欧美国家、80年代以前的中国的管理模式与此相似，建筑单位需要承担咨询师...
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- 关于项目公司文化的思考2006-07-12
- 许多大型的房地产开发项目都是由项目公司承担开发的，这类项目投资大，开发周期长，从而对项目公司的经营管理提出了很高要求。由于公司治理结构不良、经营管理团队效能低下而导致开发成本加大、产品品质降低、经营风险增加，将一个好项目做成坏项目的案例屡见不鲜。因此，从完整意义上说，一个好的项目...
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- 房地产项目的前期调研的方法2007-04-24
- 项目未动调研先行 有一句俗话叫做“兵马未动，粮草先行”，引用于房地产开发便成为“项目未动，策划先行”，到了今天，准确地说就是“项目未动，调研先行”，在房地产市场竞争愈来愈激烈的今天，深圳发展商大多数已经认识到项目前期调查和策划的重要性，甚至在拿地之前，已有发展商会花费数万元对...
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- SOHO中国只是做项目的公司2006-07-14
- 作者：许朝辉SOHO中国的成功 在过去的10年里，无论从盈利水平、行业影响力、品牌知名度来看，SOHO中国都是最成功的房地产公司之一，潘石屹也位列中国最知名的企业家之列。SOHO中国成功的原因可以概括为三个方面：一是潘石屹拿地有眼光，有勇气，能够敏锐地预见到北京CBD区域土地增...
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- 房地产：新上项目销售失败的10大原因2006-07-14
- 作者：范永明近几年来，房地产业的销售现状已经完全从以前的卖方市场转变为买方市场，房地产开发商以前的“只要房子建起来就不愁没有人买”的日子已经一去不复返了。而2004年包括国际知名的金融机构在内的社会各界又纷纷指出内地房地产市场有泡沫嫌疑，这直接影响了2005年房地产销售工作的举步...
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- 浅谈房地产项目的规划设计管理 2006-07-13
- 改革开放30多年，房地产开发10多年，在任何一个大城市都建造了数百万方的多层、别墅、小高层、高层、超高层建筑。这样多的建筑应该造就相当数量的设计大师和著名的开发商，然而，效果并不竟然。纵观房地产开发项目，市场对建筑师的评价：“设计千篇一律，缺乏创造力，意念落后，没有地域感、新鲜感...
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- 房地产营销与策划2006-07-13
- 内容摘要：房地产也属于生产产品的行业，小房地产公司注重营销方式及手段，大房地产公司注重塑造品牌，各自价值观念不同，实际操作方式也不同；主要区别在于企业短期目标和长期目标的差异。无论那种取向，在阶段性运作上，都需要一定的技巧和策略。关键是将企业推销出去的方式和方法，如何更好的宣传企...
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- 房地产开发与经营策略2006-07-13
- 内容摘要：房地产业是国家的一个重要行业，它综合了金融行业、建设行业、服务业的一切因素，包括勘察、设计、施工、招标、销售、物业等，房地产公司面临的市场外部环境比较复杂，它受国家许多政策的调控，整个运作流程比较复杂，所以要有一定的企业开发和经营策略。以保证企业长远发展。企业经营策略引...
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- 项目管理在房地产企业经营中的重要作用2006-07-13
- 内容摘要：项目管理是一门新兴学科，目前各行各业越来越注重项目管理在企业中的应用，在建筑、房地产、IT行业、制造业等行业的应用越来越广泛，人们从开始认知被动到逐渐变成自动自发，项目管理逐渐成为企业核心竞争力不可缺少的重要方面。项目管理主要体现在可以使房地产企业节约成本、缩短开发周期...
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- 房地产战略管理的作用2006-07-13
- 内容摘要：企业战略决定企业发展方向，企业战略决定如何做正确的事情，不然一开始就错了，会造成很大的损失，进展越快，后果越严重；企业要做大做强，要做百年企业，必须要有良好的远景发展战略，企业战略在其中起着指导、前瞻、可操作的不可估量的作用，为企业的良性发展提供了方向。一个企业要想有长...
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