内容摘要：企业战略决定企业发展方向，企业战略决定如何做正确的事情，不然一开始就错了，会造成很大的损失，进展越快，后果越严重；企业要做大做强，要做百年企业，必须要有良好的远景发展战略，企业战略在其中起着指导、前瞻、可操作的不可估量的作用，为企业的良性发展提供了方向。一个企业要想有长远发展，必然要有一个前景规划，长远规划可以20—100年，近期规划可以3—5年，这样才能制定详细可行的执行计划，否则全体员工，就会如乌合之众乱撞来撞去，形成不了凝聚力，企业战略如同企业的指向标，引导着人们向着一个共同的目标发展前进。
关键词：战略 指导 前瞻 操作性
1、企业战略具有前瞻性
一个企业的战略如果失误，会给企业造成不可估量的损失，企业战略好比指向针，它将企业的远景和近期规划有效结合起来。形成了一个有机整体。
企业战略应具有前瞻性，不能走一步算一步，那样会造成项目停滞，贻误商机，要考虑全面，包括项目的大致流程和关键程序，为以后项目细节准备作铺垫，提供相应的参考依据，是以后行动的纲领性文件。也许制定企业战略需要花费相当长的时间，但这是必要的，它关系到企业今后的长远发展，磨刀不误砍柴工，前期的费时是为了以后的简洁。
2、企业战略可操作性
一个企业的战略关系到全体企业员工今后共同的发展方向，不能只是纸上谈兵，关键要有可操作性，再伟大的战略计划也要可能落实到实处，不然只能口头豪言壮语，而实际确无法实现，只能留下遗憾；所以要经过专家反复论证，并和一线人员探讨其可行性，因为他们是实际操作者，事先让其参与提出意见，可以少走许多弯路，有许多公司总是认为企业战略只是高层管理者的事情，但企业战略的制定是建立在事实分析的基础上，下属提供的基础数据和基层事实相当重要，不能闭门造车，制造许多宏伟远大的不能实现的战略。企业战略应该量力而行，切合实际，切记盲目求大求强，违反自身发展轨迹，造成隐患。
3、企业战略的差异性
每个企业都有其独特性，不能照搬别人成功的策划战略，必须根据自身情况制定适合自身的战略规划，认识到自身有那些与别人不同的地方，作好SWOT分析，那些可以部分参考其他企业的地方，那些是经过调整可以使用的，那些需要自己重新制定的；也许自己与别的企业的差异之处就是优势所在。有潜力可挖。不同的房地产企业也许开发的项目产品不同，所在的区域不同，地区相应政策不同，所制定的企业发展战略也不同，关键要适合自身。
4、 企业战略具有指导性和调整性
企业战略制定后，总体计划和分部计划都要根据企业战略严格实施，关键要看执行力度和调整措施是否到位，是否有效的将企业战略贯彻到位；企业战略对企业今后发展和计划的制定起指导作用，反过来计划和实施又对企业战略起调整作用，万科93年的全国扩张策略，就带有一定的盲目性，凡是百万人口以上的城市都要进入， 导致资金紧张，大部分项目运转不灵，非常看中的北京、天津、广州在很长一段时间都没有成效，北京更是成为万科的伤心地，成为万科职业经理人的滑铁卢，其中的其中的艰辛和痛苦只有王石自己知道。王石在10年之后回忆这段历史承认，除了当时把上海北京作为必须进入的城市外，对其他的城市都不是很明确，只要有机会就往里面投，所以带来整个项目的盲目性，进入哪个城市都带有一定的随机性。从1993年的在13个城市开发到1999年重点投资4个城市，再到今天的新一轮全国扩张，万科的全国战略可谓一波三折。与第一次全国扩张不同的是，万科有意培养了三个区域中心，即以深圳为代表的珠三角，以上海为代表的长三角和以京津以及沈阳为代表的环渤海湾，所以当企业遇到国家宏观调控或其他以外不测情况时，应及时调整发展战略以适应企业良性发展和市场需求。
战略在房地产企业发展中起着启下的作用，应该制定成册，让全体员工都清楚企业未来的发展方向，每个部门作出自己的执行方案，事先达成共识，便于形成凝聚力，利于企业目标的顺利实现
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