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新产品开发系统及其系统特性研究2007-08-02
一、引言 经济竞争已成为世界各国竞争的焦点和世 界发展的重要推动力。对制造业而言,每个企业 皆面临持续多变和不可完全预测的全球化市场 竞争,竞争的核心是以知识为基础的新产品的 竞争。因此,新产品开发是企业确保市场优势、 维持企业生存和发展的重要机能。 有鉴于此...

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新产品开发流程图2007-08-02
新产品开发流程图图一:图二: 转贴于:http://www.leadge.com

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在与跨国公司的研发合作中实现“双赢”2007-08-02
20世纪90年代后期,随着我国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化,中国巨大市场地位在全球凸显,再加上拥有丰富廉价的优秀人力资源,越来越多的跨国公司开始把在华设立研发机构作为快速赢得中国市场和与国际同行竞争的重要举措之一。分析近年跨国公司在华独办研发机构的发展,大概呈现以下特点...

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SGS新产品开发的门径管理流程2007-07-30
SGS(Stage-Gate System)门径管理系统,由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立,并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。(Cooper :长期致力于产品创新(开发)管理研究,尤其是实证研究,他认为通过广泛调查和统计分析,可以发现产品创新(...

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创新性自主研发怎样和市场接轨2007-07-23
我国目前正处于以“开放状态下自主创新”为特征的第三次创新浪潮中,这既不同于“闭门造车”式独立开发,也不是“照抄照搬”的全盘引进。在这样一个历史时期下,如何抓住机遇、形成自主品牌并具自主知识产权的创新产品,同时使这些产品具有良好市场前景,是很值得探讨的一个问题。 确立科学...

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研发项目开发效率的影响因素浅析2007-07-19
适应日益加剧的竞争环境、把握瞬息万变的市场信息是企业得以生存和发展的基础,某大型IT公司估计其产品推迟上市一个月将导致收入减少530万(人民币)、利润减少265万、还要付出另外的研发费用37.5万。这就对产品研发项目提出了更高的要求:如何在有限的资源投入下以更快的速度满足或者超越...

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硬件项目质量关注要点浅谈2007-07-19
现代的智能化产品都软件、硬件兼而有之:在软件的控制运行下,硬件才可以更好地展现产品功能与特性;同时如果没有硬件的支持,软件再好也不过是纸上谈兵。举个例子来说:机器人有机械传动装置、控制装置和感应装置等物理存在的硬件设备,而统一协调这些装置实现其功能则需要能够正确运行的软件;但如果...

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新产品开发流程再造的研究(4)2007-07-18
由于没有整体的开发战略导致企业中存在大量的不合理现象。开发的新产品在开发的阶段,市场发生变化,已经没有这种待开发的产品需求,继续开发没有意义;开发的周期过长,导致产品开发完成时,市场上已出现更先进的替代品,新产品很难进行销售;盲目的跟随竞争对手,别人有的自己也要有,但真正把产品开...

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新产品开发流程再造的研究(3)2007-07-18
价值链的分析是作业成本法的基础,通过对价值链的分析,可以判定哪些是增值性的作业,哪些是非增值性的作业,从而在建立之初便着手优化工序流程,减少非增值性作业使流程趋于合理。在价值链分析的基础上,以能够识别单位产品、产品明细、产品批次为标准,以设备为基本单位,组合相关联的作业,组成一个...

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新产品开发流程再造的研究(2)2007-07-18
2.3企业流程再造过程 这一节集中讲述企业流程再造的具体步骤,这些具体的实施步骤确保了再造过程的顺利进行。在再造基本原则的指导下,企业实施这些步骤。企业流程再造是彻底的改造,而不是渐进式的变革,彻底的再造不是改变现有的东西,而是创造没有的东西。 2.3.1确立...

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新产品开发流程再造的研究(1)2007-07-18
摘要 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发,描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点,论述了企业流程再造的起源及其内涵。 其次,本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案...

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新产品开发的程序2007-07-17
企业新产品的开发过程,是一个充满了矛盾、风险和创新的工作过程,也可以说是一项十分复杂的社会工程。从新产品的构思、筛选、设计、试制、鉴定、试销、评价直到全面上市投产,工作内容和环节相当多,涉及面也很广。因此,新产品的开发,一般总是要按照一定的阶段和程序展开。1.新产品开发的四个阶段...

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产品类研发项目需要注意的问题2007-07-11
1、决定研发产品前,做好可行性分析   产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市,仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前,应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手:外部调研目标客户群和同类产品;内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以聘请...

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新产品开发管理框架2007-07-05
新产品开发如何如何重要?应该投资多少于新产品开发?等等问题,都不是本书的重点。而且,这些问题,确实因企业的类型,企业发展的阶段,企业的战略等不同而有不同的答案。 本文论述的重点是如何管理好新产品开发这个过程,不论投资多少,不论重要程度多少,都应该遵循的管理原则和方法。 ...

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关于新产品开发战略研究2007-07-04
任何一个产品都因其本身生命周期的特性,随着时间地推移,人们对其的需求也在不断地变化,最终都将走向衰退期,我们所讲的衰退期就是该产品散失了市场竞争能力,失去了原有的市场份额优势,无法持续满足顾客日益增长的物资文化生活需求。“适者生存,不适者淘汰”、“企业永恒不变的真理就是永远在变”...

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现代企业实施新产品开发的步骤2007-07-04
提要 本文首先对新产品和新产品开发的概念进行了合理界定,总结了新产品开发的四种方式,分析了它对企业发展的意义和作用,然后结合实际提出了新产品开发的一般原则和步骤,并对我国企业实施新产品开发应注意的问题从四个方面进行了初步探讨。一、产品与新产品开发的界定 所谓新产品,是...

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研发中心的运作机制与管理之探讨2007-06-20
台湾目前正积极从劳力密集转向知识密集的产业经济型态。多项领域在全球的激烈竞争中逐渐站稳脚步,一些高科技产业的产值事实上也已高居世界前几名。不过,细审这些产业的公司,将会发现它们的获利情况并不尽理想,而且相关产品的附加价值也不高。主要是因为国内厂商多以OEM代工型态的业务为主,竞争...

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汽车研发中的现代化项目管理2007-06-19
经过多年的发展,中国汽车市场已经成为全球发展最快的市场。整车企业间的竞争日趋激烈,2005年新车型的投放量达到70余款。竞争加剧使产品价格不断降低,投放新产品带来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动力。产品要不断投放上市,表面上看产品开发的周期缩短,但由于产品开发周期...

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新产品开发驱动的误区2007-06-12
新产品开发对于公司的持续发展有着至关重要的意义,在业界衡量一个公司发展状况通常会有四个主要指标,分别是销售收入及增长率、新产品收入在销售收入中所占的比例、人均创利和人均成本,这四个指标分别用来评价公司的规模、可持续发展能力、公司的利润和效益以及公司的管理水平。业界领先公司一般新产...

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如何提高研发进度2007-06-11
对研发进度慢的原因分析 1. 可能有技术难点 2. 研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。 3. 是否事先有明确的研发规划:包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法 如何加快研发进度 1. 必须有系统的研发规划,对模块分解、时间结点...

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