- ＩＴ支持下的新产品开发2010-03-19
- 新产品开发的IT支持系统可以有效地支持落实新产品开发四要素，同时能促进新产品开发四要素的纵深发展，从而更好地实现高效快速的消费品之新产品开发。新产品开发是一个将市场、消费者的需求和需要与公司的技术和技能结合起来，转化为产品的一个过程。对于消费品来说，新产品开发有其特别之处。消费品...
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- 目标成本管理在新产品开发中的应用2010-03-18
- 摘 要：天在市场中运行的，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。据安达信顾问公司(Andersen Consulting)进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于国际市场需求...
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- 研发人员绩效考评介绍2010-03-11
- 在知识经济时代，研发人员的配置和积极性的发挥，是企业核心技术能力的重要来源，而绩效考评与激励是产生促进作用的重要杠杆。探寻绩效考评弊端笔者在对20多家企业进行调查研究的基础上发现，目前研发人员的绩效考评存在以下主要问题。1.目的单一、导向不尽合理首先，绩效考评目的单一，考评结果不...
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- 企业研发团队的结构性特征与培训策略2010-03-10
- 摘 要：研发团队在企业中的作用和地位日益重要，但由于一些特殊的原因，团队的管理与培训一直是困扰企业的问题之一，本文针对研发团队的组织形式、特点与不足，提出了研发团队培训的策略，希望能给企业的管理层一些启示和帮助。关键词：研发团队 培训 结构特征当今国际间的竞争最为关键的是科学技术...
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- 研发流程(四):流程图分析方法及流程特性2010-03-09
- 依流程提供的信息来区分流程图上除了各种代表作业的符号之外，还会有文字叙述提供实为详细的信息，由于讨论不同的管理议题时，分析作业活动所需的信息也不同，所以我们将流程图依分析的角度区分为时间观、单位观、方位观、人员观、系统接口观、控制观等六种观点：1 时间观*提供工作执行的频率、件数...
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- 研发流程(三)：流程设计方法及流程图种类2010-03-09
- 什么是流程设计所谓流程设计，是指运用工具来了解及分析企业的作业活动，并将了解与分析的结果记录下来。什么是流程图所谓流程图是流程设计的成果，用来显示特定输入项目转换成预期的产出过程中的一系列作业活动。执行流程设计的工作，至少有以下三个目的：*在改进流程之前，必须先了解流程。*过去美...
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- 研发流程(二)：流程设计与流程图的功用2010-03-08
- 如何进行流程设计流程设计与流程图的功用当机器动作出现故障时，先得找出是哪里出了问题，然后将故障排除，恢复正常运作，必须先找出问题的所在，才能设法解决。相信读者都有使有复印机的经验，最令人讨厌的莫过于卡纸，比较好的复印机为了协助使用者主即排除故障，避免对工作造成影响，会在复印机的显...
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- 研发流程(一)：流程的重要性及质量管理2010-03-08
- 流程是什么所谓流程，就是一连串关联的步骤或作业活动。对个人来说，把所有执行的动作串联起来，就可以当成流程。例如电脑程序员每天早上背起笔记本电脑，走出家门，坐上公交车，下公交车转乘地铁，出地铁站走进办公室，这几个动作合起来，就算是一条上班流程。从企业的角度来看，日常营运执行的任何一...
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- 如何组建产品开发核心团队2010-03-05
- 新产品开发这个主题是所有公司、国家经济成功的至关重要的因素，是公司、国家保持长久生存、成长的成功关键。而在新产品创新过程中新产品开发团队的建立起到至关重要的作用。高效的新产品核心开发团队是一个公司将创新思想、理念、客户需求转换成产品的关键实现者。项目开发核心团队是开发管理的核心所...
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- 复杂产品研发组织管理模式研究2010-03-04
- 摘 要：本文详细分析了复杂产品研发过程中组织管理面临的几对主要矛盾，并针对这些矛盾，提出了具体的解决思路和途径。关键词：复杂产品; 组织管理; 博弈; 人力资源复杂产品系统(Complex Product and System，COPS)的概念是20世纪90年代中后期由英国Sus...
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- 浅谈产品研发项目管理2010-03-03
- (一)概述新产品研发型的项目管理除传统项目管理的特性外，还具有其行业特殊性：(1)如何固化与落实IPD体系IPD体系是当前产品研发领域事实上的标准，但是其落实还是需要依赖规范的项目管理。产品研发项目需要市场部门、产品研发、成果转化部门等密切合作，相互配合的关系。这正是“组织级项目...
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- 集成产品开发的原理、思想与实践2010-03-02
- 一、集成产品开发的基本思想集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE(Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法)一书，在这本书中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过世界众多公司的实践，已成熟为一套指导开...
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- 浅论研发项目成败2010-03-01
- 研发项目通常包括三类：基础研究、产品开发和工艺改造。基础研究没有商业目的，它的目的是认识世界，为推进科技进步而进行探索，它是人类知识的重要来源;产品开发是根据基础研究成果以及市场需要，创造新的可应用的新产品新药剂等，它是企业核心竞争力的源泉;工艺改造则是为了降低生产制造成本而进行...
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- 药品研发项目的风险识别研究2010-02-27
- 【摘 要】药品研发项目投入大、周期长、成功率低,将项目管理的理论和方法引入药品研发领域,对其进行全方面、全过程的管理,是提高新药研发管理水平的有力手段,对药品生产企业加强研发项目管理、增强竞争力具有现实意义。【关键词】药品研发风险识别药品研发项目投资多、周期长、成功率低,因而进行...
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- 产品创新的陷阱2010-02-26
- 尼采说：“明星诞生于混沌。”产品创新就是关系到公司生死存亡的“公司之星”，但是，这颗“公司之星”正在遭遇前所未有的混沌。最近，IBM中国商业价值研究院的一份报告揭示，创新的理念正在发生巨大变化。一方面，中国正在成为研发投资和活动的重要中心，中国政府已经制定了诸多政策来推动企业创新...
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- 产品创新六大"关键时刻"2010-02-23
- 产品创新只有上升到科学的流程，企业才能像流水线一样源源不断地给客户提供有独到价值的新产品。一说起创新，许多人都或多或少地感到有些神秘，就像变幻莫测的"艺术"一样，似乎需要非凡的天赋，超群的智商才能够创新。其实这都是误解，发达国家的优秀企业在过去几十年中早就总结...
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- 虚拟研发组织的协调管理机制研究2010-02-23
- 摘 要：随着全球经济一体化进程的推进，信息技术的飞速发展以及全球信息网络的形成，一种新型的研发模式-虚拟研发日益成为研发机构未来发展与经营管理的主流模式。本文创新性地将虚拟研发组织的协调管理与伙伴关系管理、跨文化沟通管理及知识管理相结合，提出了四种形态的虚拟研发组织的协调机制。关...
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- 浅谈如何建立高效的研发组织2010-02-22
- 如何建立高效的研发组织是众多制造企业面临的难题之一，通过在实践项目中的研究和思考，我们发现几个关键原因，并找出相应对策。第一，研发的输入是个关键问题。大部分受计划经济影响深远的企业，在向市场经济转化过程中，并没有完全理解市场经济的深刻含义，一度将销售理解为市场，将完全迎合客户个体...
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- 企业研发队伍管理和技术创新激励机制探讨2010-02-22
- 摘 要：企业研发越来越得到重视。由于研发队伍的特殊性，需要根据研发队伍特点，找出管理策略，发挥研发队伍的能动性。企业技术创新需要良好的工作氛围，个性化模式，合理的激励机制;通过一系列管理设计使企业技术创新得到持续发展。关键词：研发队伍 管理策略 技术创新 激励机制1 研发队伍特点...
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- 研发团队怎么去管2010-02-21
- 有很多公司的研发部是由总经理直接管理的。特别是技术起家的中小民营企业。特点就是研发速度快，问题多，失败外型，结构，产品比较多。做为一个总经理，亲自管研发团队，到底该怎么做呢?(1)容忍创新的"健康失败"。鼓励创新首先意味着有创新的意愿，其次意味着容忍"...
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