- 一流研发人才培养需要采用先进的研发模式2011-01-21
- A公司是国内排名前三的电力自动化设备生产企业，在其试图大举进军高端产品的时候却猛然发现，在其多达200人的研发队伍中，竟然没人能完全胜任高端产品的总体方案设计工作，即使勉强能承担总体方案设计的工程师也找不出几个。在经过一段时间招聘和通过猎头物色人才仍然没有收获之后，A公司意识到要...
?关键词：项目管理,研发管理?|?1962次阅读
- 研发人员的任职资格管理2011-01-20
- 引言：任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理，任职资格管理关注的是对员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目标的同时，实现个人职业发展目标，从而形成长期的工作动力。华为在任职资格管理尤其是研发人员的任职资格管理方面的经验值得借鉴。 变被动管理为主动管理企业管理...
?关键词：研发管理?|?5405次阅读
- 浅谈企业研发团队的构建与管理2011-01-20
- 摘要：在市场激烈竞争的今天,科技进步,产品创新,研发团队在企业中的作用和地位日亟重要。构建高绩效的研发团队是顺应科技体制改革、适应国际科技经济发展和研发工作发展自身规律的必然要求。同时,对研发团队的管理问题也成为企业管理过程中的重点问题,关系到企业的竞争力和自身发展。本文通过阐述...
?关键词：研发团队,团队构建,团队管理
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- 高新技术企业技术研发人员管理研究2011-01-19
- 摘要：对于高新技术企业来说，拥有高素质的技术研发人员，是形成高新技术企业核心竞争力的源泉所在，因而，时高新技术企业中的技术研发人员进行有效的管理是高新技术企业持续发展的关键所在，本文针对高新技术企业技术研发人员的特点及管理存在的问题，提出了高新技术企业技术研发人员的管理策略，为高...
?关键词：高新技术企业,技术研发人员,管理?|?4827次阅读
- 项目管理中如何建立高绩效的研发项目团队2011-01-19
- 本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效...
?关键词：研发管理,项目管理,团队管理?|?4973次阅读
- 产业创新形势下的企业研发组织建设与管理2011-01-18
- [摘要]科技进步与创新是世界经济调整和升级的主要驱动力。文章结合中国企业的实际情况,基于产业创新形势下对企业研发组织建设与管理进行研究,从研发组织建设的要求出发,提炼出典型的研发组织类型,并提出加强研发组织管理的对策建议。 [关键词]产业创新;研发组织;管理科技进步与创新是世界经...
?关键词：产业创新,研发组织,管理?|?4470次阅读
- 基于胜任力的研发人员管理模式研究2011-01-18
- 【摘要】 以胜任力为导向,参考技术、管理类胜任力研究建立研发人员的胜任力模型和评价体系,在研发人员胜任力研究的基础上提出基于胜任力的研发人员的管理模式。 【关键词】 胜任力;研发人员;管理模式一、研究综述基于胜任力的人力资源管理模式是伴随胜任力概念提出而不断发展起来的新的管理模式...
?关键词：胜任力,研发人员,管理模式?|?3842次阅读
- 研发团队需要怎样的绩效管理？2011-01-17
- 概要：本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发，探讨研发人员绩效和激励之间的关系，说明传统的绩效考核本身很难起到激励作用，只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法，才能真正激励研发人员。一、 为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员？在企业研发管理咨询实...
?关键词：研发团队需要怎样的绩效管理？[?|?8636次阅读
- 生物制药企业研发流程优化研究2011-01-17
- 入世以来，新药研发能力对于我国生物制药企业的长期发展来说，越发显得重要。但研发流程管理方面的落后制约我国企业的新药研发能力，本文将首先描述和分析现有的研发流程，然后提出流程优化的思路，最后提出优化的具体实现途径。 制药企业由于审批制度繁、开发周期长、开发费用高、开发风险大，因此研...
?关键词：项目管理,研发管理?|?4698次阅读
- 研发流程的业务原则2011-01-17
- 摘要：不同部门、不同岗位之间的扯皮推诿、兜圈子效率低下,在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门岗位的人协同起来“做正确的事”,这是流程管理擅长的问题。流程管理、知识管理、流程管道和知识活水,两手都要抓、两手都要硬。AMT咨询致力于成为帮助企业“流程和知识结合实效的NO.1专家机构...
?关键词：流程管理,业务流程管理,生产流程管理,企业流程管理,工作流程管理,流程管理系统?|?3395次阅读
- 产品开发流程中的几个要素2011-01-14
- 一个新产品的开发总是需要很多的讨论，很多的方案，但是还是脱不了几个重要的要素 首先，开发工具与技术我想这个大家都会认同吧，一个企业产品研发流程管理过程中要根据商业目标来驱动组织目标，根据组织目标来驱动具体的产品开发目标和项目目标，因此QFD可以作为很好的一种结构化决策工具。很多问...
?关键词：研发管理,流程管理?|?1855次阅读
- 精益研发管理的探索与实践2011-01-14
- 什么是精益研发? 研发管理体系通常包括：产品管理、市场管理、研发战略管理、研发绩效管理、研发体系设计、研发流程管理、研发管理技术平台建设、创新管理、研发团队管理与研发人才育成、研发质量管理、研发成本管理、企业研发知识库管理、研发项目管理、研发风险管理等多项内容。精益研发是指将精益...
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- 研发管理怎样高效高执行力2011-01-13
- 研发效率的提升对于正在高速发展的中国IT企业来说，已经不再仅仅是重要，而且是紧急的。同样的100位软件工程师，如果放在优秀企业的研发体系和环境里，可能创造的年销售额可以达到十几个亿，但如果在另一家IT企业里，100位工程师可能创造的销售额只有一个亿。这就涉及到研发团队组织架构管理...
?关键词：项目管理,研发管理?|?4309次阅读
- 精益研发的企业视角2011-01-12
- 对于企业来说，精益研发不是口号，它需要真正地付诸实践，站在企业的角度，对于他们最关心的话题，软件世界的记者采访了制造业领域专家赵敏。 记者：区别于其他解决方案，你认为精益研发能够为企业带来什么特别的价值?赵敏：在过去，我们使用串行设计、二维图纸和三维造型来保证产品快速上市，利用集...
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- 研发战略联盟伙伴评价体系研究2011-01-12
- 摘要：随着科技不断创新，任何一个企业单凭自己已有的研发机构和内部的技术人员都难以跟上时代的步伐。对研发战略联盟伙伴进行评价，识别最具实力且与主导企业相兼容的伙伴企业，是实现联盟的稳定性和战略目标关键。深入分析战略联盟所面临的系统风险因素，遵循战略联盟伙伴评价的原则，设计一个新的研...
?关键词：研发战略联盟,评价体系,风险?|?5645次阅读
- 研发项目管理——平衡之道（三）2011-01-11
- 1.3 平衡要素在实际中的应用从上面可以看出，良好的项目管理就是在项目干系人要求与期望之间平衡;在时间、成本、质量、范围之间平衡;在人、过程、技术与工具之间平衡。依赖于这些平衡的要素，当面对项目中出现的问题时，项目经理就如同掌握了项目管理的“点金棒”，拥有了提出有效解决方案的利器...
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- 研发项目管理——平衡之道（二）2011-01-11
- 1.2.2 时间、成本、质量、范围之间的平衡识别出项目干系人后，项目经理(甚至项目团队)应了解项目干系人在范围(Scope)、时间(Time)、成本(Cost)、质量(Quality)等方面的期望。这就是通常所说的项目约束三角形(如下图)。这四个方面代表着项目管理的核心内容。项目...
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- 研发项目管理——平衡之道（一）2011-01-11
- 1.1. 司空见惯的一幕12月2日，又是一个平常的星期一，陈云飞踩着公司上班的点准时地坐在了自己的办公室，随手翻看着上周刚拿到的天翔TNX20产品定型验收报告。陈云飞不由得长舒一口气，“项目终于结束了”，但思绪却不由自主地回想起这9个月来的一幕幕。天翔TNX20是给通达电子公司完...
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- 用研发提升竞争优势2011-01-07
- 尽管处于经济衰退期，许多企业仍然不愿意减少产品研发活动，并将产品研发视为竞争优势的来源。事实上，从产品研发中获益最多的企业还在扩大研发计划。 在目前的经济形势下，将产品研发视为战略优先事项，不少公司正在采取新的研发做法，而许多公司则转向短期低风险项目，或者主要是对现有产品进行微...
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- 从西方研发模式的转变看国内研发模式的发展2011-01-07
- 自20世纪50年代末开始，西方国家的R&D管理模式几经演变，目前已经进入第四代研发时代，这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。目前我国企业的R&D管理还处于不断发展阶段，深圳高新技术企业的实践证明，研究并借鉴西方先进R&D管理模式，建立以市场为导向，...
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