一个新产品的开发总是需要很多的讨论，很多的方案，但是还是脱不了几个重要的要素
首先，开发工具与技术
我想这个大家都会认同吧，一个企业产品研发流程管理过程中要根据商业目标来驱动组织目标，根据组织目标来驱动具体的产品开发目标和项目目标，因此QFD可以作为很好的一种结构化决策工具。很多问题往往并不是工具技术的问题，而是思维和意识转变的问题，文化的问题。如果我们的思维意识没有转变过来，结构化决策流程和方法论没有形成，用再好的工具也达不到效果。
再者是产品战略流程
一个产品想要成功，战略是非常重要的，是产品开发中最重大的决策，直接影响着公司的效益和核心竞争力。企业新产品的研发需要根据目标驱动，而这个目标就是企业的战略规划，风险和收益并存，短期效益和长期效益并存，起跑速度和加速度，这些矛盾都必须在产品战略中得到明确。产品战略就是一个总体路线图，类似于知识地图，它可以使每个产品开发人员认识清楚他们现在的位置和他们想要达到的目标位置。
再者呢，是技术管理也就是积累与创新阶段
一个企业首先要搞清楚自己的核心竞争力在哪里，是市场，物流还是说研发产品本身。当我们的竞争力体现在产品本身的时候，核心技术就显得更加重要。只要具备了这些核心技术，就降低了产品开发在技术上的风险。我们往往容易犯的毛病就是只注重市场，订单而忽视了产品和技术本身。但是只有具备了核心技术才使企业具备了长远，稳定持续发展的推动力。
这几个方面在新产品开发中有着很重要的作用，所以在研发新产品时我们一定要把这几个问题给解决了，才能更好的进行后续的工作。