- 风险管理之《与熊共舞》之五2010-06-12
- 我个人觉得，我们对一个项目价值的认识比对风险的认识更为糟糕。其实对风险的量化本身就很难，对价值的量化就更难了。似乎量化价值只是客户的事情，正如书中所说的，我们一般忽视对价值的量化的理由是： 系统的规模太小，不知道这么做； 我们没有选择，我们只是必须完成它；上面的主管要这个系...
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- 风险管理之《与熊共舞》之四2010-06-11
- 量化不确定 顾问的一段话：听着，这个项目根本不可能在明年1月前完成，它的可能性为零，最有可能的时间是明年4月，但也不能打保票，你最高不要承诺在明年5月1日前的任何时间交付，你最好承诺在五月以后某个时间交付，这样你成功的概率在50%以上。最保守的是承诺明年12月前交付，那是一...
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- 风险管理之《与熊共舞》之三2010-06-11
- 在众多企业中没有做风险管理,本书给出了一般的不进行风险管理的借口： 1.客户或上级还没有成熟到坦然接受风险的地步；（实际不然，客户可能已经很成熟，另外，也取决于我们的沟通技巧） 2.不确定性的范围太大，让人无法接受；（面对现实，行业的经验告诉我们会很大）...
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- 风险管理之《与熊共舞》之二2010-06-11
- 对待风险管理的正确态度： 勇于承担风险而不是逃避，不做没有风险的项目! 几个关键概念：1、风险：未来可能发生的导致项目不好的结果的事件；不好的结果本身。2、风险和问题的区别：风险是尚未发生的问题；问题是业已成真的风险。3、风险转化：风险的具现。4、转化指标：判断风险已经转...
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- 风险管理之《与熊共舞》之一2010-06-11
- 我的第一次听到信仰的论理学这个词，更是第一次知道项目的风险管理的理论基础是信仰的伦理学。1876年伦敦，威廉.金盾.克里福德，伦敦大学的数学和逻辑学教授。主要观点：对信念的选择不用免受道德的审判；行为的道德与否，是否你有权相信你所相信的东西。（船主，移民船出海）。 只相信...
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- 一般IT项目的风险管理2010-06-11
- 无论是系统集成还是软件开发，IT公司经常需要对各种项目进行实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会使用户在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使IT项目必然具有高风险性的特点。尤...
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- 需求阶段的风险分析2010-06-04
- 企业信息化建设中存在一个悖论：在进行信息化建设之前将面临很多问题，比如如何选型、如何实施、如何从系统中取得收益；但如果没有亲身经历，却很难有切身的感受和防范风险的能力。 在这种状况下，如果不考虑风险，似乎一切都不成问题。对于一些从技术老将转为项目管理的新兵来说，急于开始工作...
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- 醒目风险管理:IT项目风险管理(2)2010-05-10
- 2.不确定型风险估计 主要有小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则、最大数学期望原则、最大可能原则。 3.随机型风险估计 主要有最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则、贝叶斯后验概率法等。 4.1 建立风险清单 风险清单是关键的风险预测管...
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- 醒目风险管理:IT项目风险管理(1)2010-05-10
- 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软...
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- 中小软件企业项目开发中的风险管理2010-04-08
- 摘 要：从风险管理的角度，对国内中小软件企业在软件项目开发中存在的问题进行了分析和总结，提出中小软件企业应明确认识自身的不足，结合自身的特点，建立风险管理机制;遵循风险管理要求的“风险识别”、“风险分析”、“风险应对”的步骤，时潜在和已经发生的项目风险进行有效管理和控制。1 风险...
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- 如何让危机管理成为常态？2010-03-22
- 通常企业所进行的危机管理，某种意义上说，主要是着眼于突发事件之后的应对，这充其量只是一种传统的抗灾救灾观念 张瑞敏说，没有居安思危，只有居危思危。 很多企业出了事之后习惯于惊呼“没想到”，其所说的“没想到”可能有几个层面：没想到发生了，没想到这么快发生了，没想到有这么严重的后果，...
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- 降低软件项目风险的方法研究2010-02-24
- 摘 要：在分析软件项目风险成因的基础上，对项目管理中的风险分析、风险管理进行了详细的研究，提出了软件项目风险的量化管理和降低软件项目风险性的方法。该方法有助于软件项目管理者更好地理解潜在的主要风险因素，从而进行更好的风险管理。关键词：软件项目;风险管理;风险分析1 引言随着信息技...
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- IT项目风险2010-02-21
- 摘 要：由于IT项目本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。关键词：软件 因素 影响世界著名咨询公司斯坦地什集团曾经公布过一项研究报告，这家权威的咨询公司在美国国内调查了365位首席IT执行官或IT经理人员，他们管理着8380多...
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- 软件外包的风险分析2010-02-08
- 软件外包是发包方和承包方互相信任、高度协作的共同行为。我们的外包项目特点是项目庞大分散，服务周期长、可变因素多，这使得公司在软件外包过程中面临重大风险。存在风险并不可怕，需要的是建立风险意识和制定规避风险的手段。在软件外包的全过程实行动态和连续跟踪和控制。外包风险贯穿于软件外包的...
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- 对软件开发项目进行风险管理2010-02-04
- 参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得...
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- 软件开发风险管理——知易行难2010-02-04
- 在公司所从事的工作并不会使我对软件开发风险这个概念有什么很深的感受，但经常在游走在各大技术网站，看了很多关于软件工程方面的书，风险管理却是被经常提起的一个重要概念。今天看了一篇文章，也说一下风险管理相关的话题。1.不随意预测未知的需求而忽视当前的任务。软件开发从需求获取分析到最后...
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- 开发过程中风险管理和控制的几点经验2010-02-04
- 软件生产的3要素：功能、品质、生产力，我们在项目开发管理过程中所做的工作也是为了保证这3个方面。针对项目实施过程中的风险，如何来管理和控制，笔者粗浅地谈几点经验。 1、针对项目需求分析工作的风险(1)界面原型法应对的风险：l 需求反复l 用户需求不明确，不知道做成什么样子l 需求...
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- Web开发中的风险管理2010-02-04
- 风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。在实际web项目中，项目风险主要表现为以下情况。了解这些有助于项目经理在项目初期就识别出这些风险，并采取措施避免或者减少它们的...
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- 软件开发过程中风险管理的基本原则2010-02-03
- 进行软件项目开发是一项非常有意义的工作，但这其中也包含着许多的风险和挑战。有效地管理这些风险是至关重要的，并且它要求所有各方——包括研究人员，工程师，开发人员，程序员和项目经理——必须要首先考虑健壮的应用开发所需的遵循的基本原则。即使是对于最具有挑战性、最复杂的软件开发项目，持续...
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- 软件项目的研发风险及其预防措施（三）2010-02-03
- 1.人员流失风险考虑了下，还是把人员流失作为项目第一大风险，软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所以这三个...
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