软件生产的3要素：功能、品质、生产力，我们在项目开发管理过程中所做的工作也是为了保证这3个方面。针对项目实施过程中的风险，如何来管理和控制，笔者粗浅地谈几点经验。 1、针对项目需求分析工作的风险
(1)界面原型法
应对的风险：
l 需求反复
l 用户需求不明确，不知道做成什么样子
l 需求理解不一致
方法：
采用HTML构建系统原型，和用户进行讲解、引导、讨论。
优点：
l 需求沟通
l 需求引导，引导用户的隐含需求
l 需求确认
l 项目组下阶段的设计工作输入
(2)结对分析，业务与技术人员一对一进行需求分析
应对的风险：
l 需求理解不一致
l 沟通不顺畅
方法：
借鉴结对编程做法，业务人员与技术人员一对一进行需求分析
2、针对设计与编码的不一致的风险
(1)模型驱动开发(MDD)
应对的风险：
l 设计与编码不一致
l 各角色：架构师、设计师、编码人员沟通问题
l 设计文档更新困难，不及时
l 生产力不高，缺乏有效的工具
做法：基于角色、贯穿生命期的工具，设计完毕正向自动生成代码框架，后期对于代码的修改可反向体现到设计的模型当中。
优点：
l 实现模型与代码的双向同步，提高生产力
l 有效解决各角色的沟通
l 软件文档保持一致性，做到实时更新
3、针对进度、质量方面的风险
(1)持续集成
应对的风险：
l 在监控过程中，每个成员的进度都是100%，但是为什么最后却产生进度落后?缺乏一种机制来保证质量
l 集成阶段的时间长、工作量大、问题多
l 本应早该发现的问题没有发现，以致带到最后阶段，加大了排除BUG成本、时间
做法：以一定的频率进行整个系统的构建、保证可执行、自动测试(JUNIT)。关键是自动化，简单易操作：单一代码源(cc)-〉代码归还(早期3天，中后期每天。前提：本地创建成功)-〉专人创建(每天)-〉反馈(有错误，通知开发人员修改)
优点：
l 有效规避遗留“尾巴”问题，导致最后问题越积越多
l 及时发现各模块之间的相互影响，
l 变相地提高了生产力
(2)代码走查
保证：软件的品质
走查重点：
l 标准和规范
l 事务、异常、日志、安全等非功能性关键点
走查做法：
l 制定CheckList
l 质量经理负责，全员参与
l 沟通、反馈机制
l 可以采用工具