在众多企业中没有做风险管理,本书给出了一般的不进行风险管理的借口：
1.客户或上级还没有成熟到坦然接受风险的地步；（实际不然，客户可能已经很成熟，另外，也取决于我们的沟通技巧）
2.不确定性的范围太大，让人无法接受；（面对现实，行业的经验告诉我们会很大）
3.不确定性的范围让低效成为借口；(目标和估算的区别：估算是考虑了各种不确定性的一中计算结果，而目标则是我们要努力创造条件去达成的，一般要求优于估算值)
4.成功项目管理是更好的管理方法；（风险管理不可替代）
5.缺少有效的数据参考;（大同小异，历史的数据或行业的经验可以参考）
6.孤立的风险管理是危险的——我不想成为实施风险管理的唯一者（允许延期但不允许说不；可以犯错，但不允许不确定——文化缺失）
几类无须管理的风险：
1.具现的可能性极小，可以忽略；
2.如果风险具现，一切都不再有意义；
3.如果风险具现，什么都不能做，没有任何可能的应对方法；
4.风险具现后的危害微不足道 ；
5.别人的风险 。
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