- 基于关键链的软件项目进度风险管理2008-04-29
- 摘要：文中讨论基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。基于软件过程工作分解结构，预测各项工作在理想工作条件下的工期，考虑人力资源的约束与冲突，建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析，为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲，通过对缓冲区的监控来进行风险的控制和管理。 关...
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- 系统设计中对风险因素的考虑2008-04-03
- 前一阶段在对某个系统的核算子系统进行分析设计时，有过这种案例。我们是按照时间戳作为系统数据的标记，从原始凭证中抽取数据进行记帐处理。甲方信息中心人员对我们的设计方案提出质疑，理由是系统故障或者人为因素的情况下，有可能造成系统时间戳混乱，影响抽取数据的准确性，建议对原始数据进行打标...
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- 制造业的IT治理与风险管理分析2008-03-27
- 制造业是国民经济的核心，我国制造业工业总产值约占全国GDP的40%多。随着中国加入WTO和经济全球化，由于具有在制造过程中的明显的成本优势，中国正在成为世界制造业的中心。面对激烈的竞争和特别的机遇，提高我国制造业企业的IT治理和风险管理能力是非常重要的。 回顾几年来的发展，“...
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- 浅谈IT项目管理中的风险控制2008-03-12
- 在IT项目管理中时常会遇到风险，包括技术风险、管理风险等等对项目产生影响的不确定因素。项目风险的控制直接影响项目的成败，是贯穿项目生命周期始终的一个重要组成部分。本文就IT的一个实际项目：数据移植来讨论风险控制的步骤。1． 风险识别数据移植是把数据从一个系统批量地移植到另一个系统...
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- IT专案管理中的风险控制2008-03-10
- IT专案管理中的风险控制 无论是系统集成或是软体发展，IT公司经常面临着各种专案的实施和管理，面临着如何确定专案的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等衆多问题。并且，一个IT专案，无论其规模大小，必然会爲被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革...
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- IT外包项目的因组织而异 战略风险及其控制2008-02-28
- 外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。 外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等都是外包服务要...
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- 软件开发项目过程中的风险管理研究（二）2008-02-27
- （5）开发环境风险 ①设施未及时到位； ②设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等； ③设施拥挤、杂乱或者破损； ④开发工具未及时到位； ⑤开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具； ⑥新的开发工具的学习期比预期的...
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- 软件开发项目过程中的风险管理研究(一）2008-02-27
- 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。但是，目前国内...
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- 项目管理是IT服务企业的运营管理2008-02-16
- 1 项目管理是IT企业运营管理的战略决策 IBM公司前CEO郭士纳（Louis V.Gerstner），成功领导了IBM公司从产品提供商到服务提供商的转型，他在《谁说大象不能跳舞》中写道，“我在服务型公司（麦肯锡公司和美国运通公司）和制造型公司（RJR纳贝斯克公司）都任过职。我...
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- 项目管理中的风险判别2008-01-23
- 摘要：本文从风险判别的角度出发，结合项目管理实践，将所有风险划分为低、中、高三个级别，并分析了社会环境风险、技术风险、费用风险、进度风险、管理风险的具体涵义以及各自风险因素的级别描述。 关键词：风险判别 风险因素 级别描述 在软件项目开发实践中，任何项目都具有某...
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- 浅议IT项目风险管理2008-01-22
- 一、当前我国IT项目风险管理的现状 随着技术进步、经济全球化，IT行业的竞争日益激烈，行业利润逐渐下降，越来越多的企业注重IT项目的风险管理，从项目创意、项目获准、项目启动开始，到项目实施监控、项目结束，风险管理一直伴随项目的整个过程。目前，国外和国内的部分IT企业通过了IS...
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- 企业面临的四类IT风险详解2008-01-14
- CIO们经常问，“我们面临的IT风险是什么?”不幸的是，这个问题太笼统了，因为有如此多类型的风险。在开始任何风险评估之前，IT需要同时理解厉害关系导致需求的道理，以及哪些风险需要被评估。更重要的是，每个人都需要理解可能会影响IT企业全部业务的几乎所有的风险。 风险可以分为四类...
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- 基于基线化的迭代开发和风险管理策略2008-01-11
- IPMS（Integrated Project Management System），是一个为上海贝尔阿尔卡特某移动事业部门定制化开发的多系统集成项目管理系统，其目标是通过对该部门整个开发管理工具环境的集成来达到对项目的实时跟踪和管理，以及数据的采集和度量。然而，一个客观事实是，...
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- 浅谈电信产品研发中的风险管理2007-12-21
- 在一个项目中，经理应该做好项目启动、计划、执行、控制、收尾等五项工作。如果能将这五项的各个环节处理顺利，项目就会有60％的成功希望，而剩余的40％需要项目经理适时地改变。能够不断适应新需求的项目经理，就可以带领项目走向成功。 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的...
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- “第三方”产品服务项目中的风险管理2007-12-11
- 摘要 风险管理是项目管理中不可缺少的一部分。本文从IT服务提供商的角度，重点分析在“第三方”产品服务项目中的IT服务提供商可能面临的各种风险，对风险进行识别后，对识别出的风险进行量化评估，并提出风险应对措施和风险监控措施。 关键词 风险管理 第三方产品服务 IT服务管理 引言...
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- 做好外包IT项目风险管理，专注您的专注2007-11-29
- 外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等都是外包服务要考虑的内容...
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- 电子政务项目的风险管理2007-11-23
- 如果设计不成功，项目就决不会成功。成功的原因都一样，不成功的原因各有各的不同。直面电子政务的高风险在建设电子政务的热潮中，有一个普遍性问题较少被关注和提及，那就是项目风险。通常信息化项目都存在高风险，成功率平均只有30％左右，电子政务更不例外，而且相对一般信息化（如企业信息化）项...
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- 项目管理中风险评价的必要性2007-11-13
- [摘要]：在项目管理实践中，风险是时时存在的。 因此，如何评价、度量风险的大小，确定可接受风险和不可接受风险，对不可接受风险作进一步分析，制定补偿措施，将风险减至最小或可以接受的水平，是一个急需解决的课题。本文从风险评价的意义出发，探讨了风险评价的基本方法。 [关键词]：...
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- 项目管理中风险分析的基本概念2007-11-13
- 摘要：在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨，具有一定的指导意义。 关键词：...
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- IT基础设施项目的风险评估与管理2007-10-31
- 【摘 要】IT基础设施项目为IT项目提供保障。同时，IT基础设施项目的特点与特征，预示着项目存在着诸多的不确定因素，需要对其进行风险评估与管理，以利确保IT项目的运营与目标的实现。本文提出了IT基础设施项目的风险管理可以从项目整体层面和项目的专业技术层面来规划、识别、分析项目风...
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