- 质量控制问题面面观2009-08-24
- 日本企业素以严格管理著称，日本制产品也曾以高品质而享誉世界，然而近年来一系列日本产品的质量问题被曝光后，人们不得不开始质疑日本产品高质量的神话。在瞬息万变的市场经济社会，谁都不可能成为永远的赢家。产品质量越来越高的期望已成为世界性发展趋势，随着这种世界性趋势的发展,理性的企业也越...
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- 产品实现过程的“质量控制”2009-08-24
- 在企业质量管理的过程中，真正影响（或产生）成品质量问题的来源主要有两种。一种是原材料自身存在的质量问题，其中包括“显性的”和“隐性的”质量问题，这一问题主要来自于外部；另一种是在企业内部加工的过程中产生的质量问题，它有可能是因为生产操作人员的问题、有可能是生产设备存在的问题、也有...
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- 产品开发阶段质量成本的并行控制 2009-08-24
- 【摘要】当今企业的一个主要目标就是降低产品成本，而质量成本是产品成本中一个较重要的方面，如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题，文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制，分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点。 成本是衡量企业工作...
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- 产品设计开发中的质量控制要点 2009-08-24
- 一.前言随着科学技术的发展，社会对产品质量的要求越来越高，而高质量的产品源于设计开发的质量，可以说，设计存在缺陷，即使后续工作非常努力，也制造不出高质量的产品，甚至还会给后续工作(备料、加工、检验、装配、调试…)带来误动作，危害甚加。因此，从事产品设计和开发单位的最高管理层都十分...
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- 浅谈新产品开发过程中的质量管理问题及其对策2009-08-24
- 1．随着质量管理的发展， 全面质量管理和六西格玛管理广泛在世界级的公司推进。 先进的质量管理理念越来越深入人心， 企业和管理者对“产品质量是设计出来的，生产出来的，也是管理出来的， 唯独不是检查出来的。”也有了更深的理解。 谈到设计的质量控制很多人会想到QFD或者是D...
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- 制造型企业的质量问题分析2009-08-24
- 制造型企业可能会遇到诸如生产的产品未达到顾客质量要求，企业质量成本过高，质量责任不明确，员工质量意识不强等等问题，导致这些众多问题的原因是由于质量体系不健全。 要想彻底的解决制造型企业的质量管理问题，首先需要了解顾客有哪些质量需求，总的来说，客户的质量需求有以下六个方面：性...
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- 研发项目管理2009-08-24
- 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面： 1、研发项目的激活之前没有适当规划，未详细展开相关作业及人力需求，导致实际执行的情形与预期落差太大，不但影响时程，甚至影响到其它项目的进...
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- 加强研发项目的质量管理2009-08-21
- 内容摘要：企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理，来实现产品的创新和成本的缩减，从而实现企业在市场上的竞争力。本文关注的是企业在R&D环节上的质量管理，基于对质量管理理论的阐述，提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见。...
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- 项目运营过程中的人力指导2008-09-09
- 前言 基本上，所有的人都会从一个新手慢慢熟悉业务和技能，然后在实践的过程中，不断的进步和丰富，最后凭借多年积累的经验，有的人技术转向管理，有的人管理转向技术，有的人从打工一族成为老板，有的人从老板变成打工仔。 通常，体制较好的公司，都会有比较健全的人力资源计划，有的公司甚至为...
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- 中国服务型制造的项目管理2008-08-19
- 一、中国服务型制造是全球发展的大趋势 在经济全球化的新形势下，伴随着信息技术的快速发展和消费潮流的转变，世界经济开始了一场新的变革，现代制造业和现代服务业出现了深层次的历史大融合，企业运作管理从制造领域延伸到现代服务领域，现代服务在价值链中的比重日益增高。 2006年根据...
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- 企业向数字化方向发展 要以项目管理为主线2008-07-07
- “没有中国制造的部件，波音就上不了天。”波音高级副总裁彼克林在2005年巴黎航展上这样说道。在全球，波音有5000多家供应商，在众多的供应商之中，上海飞机制造厂被波音评为2005年度最佳供应商之一。 据了解，如果波音一年卖掉300架飞机，其中就有70％的机型是737-80...
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- 现代项目管理技术如何提升中国机械制造企业的竞争力2008-06-26
- 管理中技期演术变从到19现世在纪，可谓经过了一个漫长的过程，但每一次管理技术的革新都意味着一个新的经济发展时期的开始。现代项目管理技术是20世纪中期随着工业经济向知识经济的演变而衍生出来的一门新兴管理技术。它最大的优势是以目标管理(MBO)为导向整合组织拥有的及可拥有的资源，以科...
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- 手机集成商项目管理2008-04-17
- 项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心...
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- 制药企业R&D项目管理模式研究2008-03-13
- 在全球医药市场一体化的趋势下，我国药品生产逐渐实现与国际接轨，知识产权与专利保护使大量的药品仿制已无可能。面对日益加剧的市场竞争，保持和提高我国制药产业水平的根本在于增强我国创新药的研发能力，提高新药研发的综合实力与整体水平。 据统计1981年全世界对R&D投入为5...
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- 探讨企业开展研发项目质量管理2009-08-21
- 1 企业研发项目质量管理的意义 企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性，更具有不确定性和高风险性。因此，在项...
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- 新产品研发项目失败的3个关键因素2008-02-04
- 新产品开发是企业远离残酷竞争、获取持续经营优势和实现绩效目标的不二法宝。通用电气、微软、思科、英特尔、3M、宝洁和杜邦等获得持续成功的国际性企业无一例外都在产品创新方面成为行业领导者。我国的许多企业也正在逐步摆脱低水平模仿的红海，开始走上自主创新之路。但一项国际权威研究表明：在大...
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- 组织结构与项目经理权限2008-01-30
- 【摘 要】执行组织的结构经常制约影响项目经理的授权及项目经理的权限。组织结构可以表示为从职能型到项目型组织的组谱，介于两者之间的是各种各样的矩阵型组织 【关键词】组织结构;项目经济;权限 图1描述了主要企业组织结构类型中与项目相关的特征。 典型的职能型组织结构是一个金字...
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- 大型制造企业的项目化管理2007-12-24
- 随着科学技术的进步和生产力的发展，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到客户对时间方面的要求越来越高。如果企业对客户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机 因此，缩短产品的开发和生产周期，在尽可能短的时间内满足客户的需求，已成为当今所有企业最为关注的问题之一。一、...
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- 企业项目化管理流程2007-12-19
- 在一个高度竞争的环境中，传统的职能型组织正面临着巨大的生存压力，越来越多的问题在组织的日常运作范围内无法得以解决，不得不对现有的组织结构进行变革 。传统的职能型组织为适应现实的环境进行的变革分为二种情况。一种是将职能型组织架构彻底重组，改变成项目型组织架构，组织的运营由一个一个的...
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- 制药企业科技开发项目管理之我见2007-12-14
- 摘要：本文从立项、筹资、人员管理、设计、评估、知识产权保护等方面，对医药企业科技开发项目的管理进行了探讨。为促进科技开发项目的有效管理、更好地实现项目的预期目的提供参考。 据中国医药质量管理协会称。质量管理(QC)小组已经活跃在中国制药行业长达25年之久，其推动制药企业发展的作用...
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