- NASA总结的24条项目管理经验教训2008-12-17
- 绝大多数的经理人成功是依靠团队的力量和团队成员的技能水平。当你自己能够做决定的时候绝不要请求你的管理层帮你做决定。除非有明文规定你不能这样做，否则你就假设你自己已经有这个权力来做决定。绝不要为自己找借口，相反你应该向他人展示你即将开始的行动计划。并不是所有成功的项目经理都是胜任的...
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- 航天产品制造过程质量管理系统的研究2008-12-17
- 1、引言 AVIDM系统目前己经有着广泛的应用现状，质量管理系统以AVIDM系统作为集成框架，以产品结构树为系统集成的核心，与质量管理系统、CAPP系统、项目管理系统、生产管理系统、物资管理系统、知识管理系统集成，保证各系统之间协调的功能运作和数据共享，既保证了信息的一致性，又可...
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- 项目管理在军事领域的实施概述2008-12-17
- 一：项目管理在军事科技领域中的诞生与成功 二次世界大战中美国军方就开始使用项目管 理方法中的甘特图来计划和控制军事科技工程项 目管理的相关思想 方法和工具逐渐地在科技密集 和规模复杂的大型军事试验和生产中丰富发展起 来项目管理真正作为一个相对完整的概念产生于 40年代美国...
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- 项目管理：神舟六号世博大展身手2008-12-17
- 作为管理学的一个分支，也是近年来的新兴学科，项目管理覆盖面相当广泛。小到个人旅行，大到国家项目都可能称为项目管理 在印度召开第19届项目管理全球大会的时候一位外国代表说：“中国的项目之多是欧洲几个国家之和也望尘莫及的，上海这个城市的名字在我耳边不知道出现了多少次，明年我们那里见...
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- 我国国防系统项目管理的历史经验2008-12-17
- 根据项目和项目管理的基本概念，回顾项目管理在技术、经济和社会发展上的作用，通过对重大科技工程项目管理理论与方法进行研究，取得了一些经验。 ⑴ 一定历史时期的项目管理能力直接影响该时期科技发展的水平。以航空科学技术为例，近一个世纪以来，在发展水平上美国与欧洲交替领先，在发展过程上波...
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- 航天集团如何搞好质量管理2008-12-17
- 9月初，长征二号丙火箭将在太原卫星发射中心以三级状态执行一箭双星任务，发射环境与灾害监测预报卫星A/B星。伴随着31次出征的豪迈步伐，长二丙火箭在发射中心的开箱合格率、单元测试合格率、总检查数据合格率均达到了100%，再次为长二丙火箭赢得了质量过硬的美誉。近日，记者就新时期质量管...
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- 国防项目管理研究初探2008-12-17
- 一、国外国防项目管理的发展国防项目管理涉及的领域非常广泛，但是最具代表性、最能反映整个国防项目发展进程的是国防高技术项目的管理，他们既是现代项目管理的发源地，同时也是现代项目管理在国防系统应用最具成效的领域。国防高技术项目的项目管理，是指为国防高技术项目发展的需要而建立的特点的组...
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- 航天项目风险管理及其系统动力学分析2008-12-17
- 摘要：航天项目具有探索性强、技术含量高、难度大、复杂度高、高投入、高风险、不确定性大等特点。本文在阐释航天项目管理内涵基础上，分析了航天项目风险类别和风险因素，进行了航天项目风险案例统计分析，给出了航天项目风险综合管理模型和预警系统。运用项目动力学方法从系统的观点出发对影响航天项...
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- 航天一院项目管理的实践与发展2008-12-17
- 航天一院经过近五十年的发展，建立并形成了一套具有自身特色的系统工程管理体系和科学的管理方法，为以“载人航天工程”为代表的运载火箭成功研制提供了坚实的保障。 构建项目管理体系是发展根基 随着国防科技工业体制改革的不断深入，国家对军工科研单位的...
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- 航天型号项目管理探析2008-12-17
- 本文结合国外航天型号项目管理发展，围绕我国航天型号研制管理现状，总结分析当前航天科技工业组织基础和体制框架，探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法。所谓“项目管理”，就是要确保在时间（进度）、成本（经费）、质量（性能）三项限制条件下，实现项目目标。项目管理是一种特别适用...
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- 科研项目管理方法探讨2008-12-17
- 随着国防科技工业的转轨、转制，武器装备特别是战术武器的研制，正由国家指令性计划向适度竞争、国家订货制度转变，各研制单位在经济上、进度上、精神上都面临比以往更大的压力，在一个研制单位内部往往多型号并行研制，因此，如何促进多型号的研制，以达到降低研制成本、缩短研制周期、提高武器性能的...
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- 航天器研制项目风险管理2008-12-17
- 由于航天器具有性能高、数量少、成本高、技术新、仿真难、天上运行等不同于一般项目的特点，整个寿命期可以说是充满各种风险。稍有不慎，轻则影响研制费用和进度，重则使整个任务失败，甚至造成人员伤亡。为了保证航天任务的成功，必须尽量把风险降低到最低限度，力求不出或少出问题。国外从20世纪6...
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- 手机企业如何做项目管理2008-12-12
- 项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学 这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的...
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- 项目型企业的最佳管理方式--以信息化建设为中心2008-11-19
- 笔者经历过制造企业,销售型企业,管理顾问型企业及项目型企业的管理工作,这里谈一下对项目型企业的管理体会和方家讨论. 信息化建设可以说是每种企业都必须重视的企业重心.所以针对它的管理十分重要.多年来中国ERP软件业不断的发展也在不断的和企业信息化建设融和.所以针对信息化的管...
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- 维持业务连续性 制造业的治理与风险管理2008-11-18
- 制造业是国民经济的核心，我国制造业工业总产值约占全国GDP的40%多。随着中国加入WTO和经济全球化，由于具有在制造过程中的明显的成本优势，中国正在成为世界制造业的中心。面对激烈的竞争和特别的机遇，提高我国制造业企业的IT治理和风险管理能力是非常重要的。 回顾几年来的发展，“信...
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- 上海大众公司项目开发流程2008-11-03
- 经过多年的发展，中国汽车市场已经成为全球发展最快的市场。整车企业间的竞争日趋激烈，2005年新车型的投放量达到70余款。竞争加剧使产品价格不断降低，投放新产品带来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动力。产品要不断投放上市，表面上看产品开发的周期缩短，但由于产品开发周期...
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- 精益生产与全面质量管理2009-08-24
- 全面质量管理 以确保零部件和制品的质量为目的的全面质量管理，是丰田生产方式的又一个重要的技术支撑。把质量视为生存的根本，是企业的共识。但是值得思考的是，以确保质量为目的的全面质量管理在丰田公司长盛不衰，其作用发挥得淋漓尽致，而在我国的企业中却没能产生出应有的作用，为什么？看来， ...
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- 丰田质量的文化之魂2009-08-24
- 自从丰田公司开始运营以来，企业的领导者就坚信，对人员的投入才是成功的关键。丰田文化自企业创立之初就已经成形，并成为企业核心竞争力的来源。凭借着这种企业文化，企业运营精益高效，汽车产品及时而经济地投放市场，工程设计人员深刻了解用户心理，管理人员把握长期市场趋势并拥有明确的发展战略，...
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- 手机研发阶段的质量管理2009-08-24
- 孙磊，《手机方案设计》专栏作家。10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。在企业质量管理的策划、实施与优化、项目管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理等方面有颇深的造诣与实战经验。全国六西格玛推进委员会会员；国家注册质量管理体系主任审核员；中国首批注册质...
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- 航天集团如何搞好质量管理2009-08-24
- 9月初，长征二号丙火箭将在太原卫星发射中心以三级状态执行一箭双星任务，发射环境与灾害监测预报卫星A/B星。伴随着31次出征的豪迈步伐，长二丙火箭在发射中心的开箱合格率、单元测试合格率、总检查数据合格率均达到了100%，再次为长二丙火箭赢得了质量过硬的美誉。近日，记者就新时期质量管...
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