销售速度，缩短销售周期，加快资金的回笼，保证后续项目的顺利开发，则应在营销策略等方面进行调整，适时推广优惠促销策略。同时，根据多项目运作中多个项目楼盘的生存期存在部分或者完全交叉的特征，通过销售控制避免自我竞争。
五、房地产企业的市场定位
房地产开发本身就是一个多种资源整合的过程。这一过程中每个阶段都需要专业人才实现各环节的完美。我国的房地产业在经历了过热、低潮和土地、资金的多次洗礼后，目前对地产商来说土地资源越来越珍贵、越来越市场化，最终将在法律规范的限制下失去变化弹性，那么最终可以比较的就是管理，是人才。
多项目包括异地房地产开发项目操作的最大挑战之一就是人才压力。产品前期分析设计、建造安装工程、监理、楼盘推广、物业管理等各个阶段的专业人才资源是支撑项目运作与衔接、提高效率和保证项目成功的关键性因素。企业规模化扩张的进程需要大量的专业人才培养和储备，而人才的培养需要消耗大量的时间和资金投入。对多项目运作来说，需要同时投入大量富有项目经验的专业人才。尤其是异地多项目开发，还存在人才本土化的问题。如果专业化人才不足或者专业化程度不足，企业规模化发展会直接受到限制，项目开发销售周期被迫延长甚至会造成项目失败。
这种房地产专业化战略或者说资源外取将有助于形成明显的成本优势和差异化优势，是市场细分的环境下房地产企业从完全自给自足的组织模式向非核心业务外包转变的必然需要。在房地产业日益发展、市场分工日益细化的今天，开发企业选择房地产产业链中最擅长、最核心、最富有价值的环节来经营，而将其余环节的内容有选择地交给这一环节最有竞争力的企业去做，由此可以实现各个环节最佳能力的组合，提高房地产品的整体优势。