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IT项目的成本风险管理

2015/4/14 9:29:09 |  2946次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

括了交易丢失的影响、调整和处理造成的成本、缺少服务保证的罚款、客户和信誉的丢失、股东信心的丢失、形象的破坏、品牌名的贬低、以及诸如顶峰销售时期这样的不幸时机造成的诉讼及损失。

  在白星公司案例中,反弹值主要受罚款、客户和信誉的丢失、信心的丢失、形象受损、品牌名的贬低以及诉讼这些因素影响。

  不是所有的IT方案都有同样的效果。一次“成本削减”的在线操作包括了自动化进行文件处理、实现后端功能或完成工作流流程。它们各自带来了不同的影响,诸如损失的员工生产力、调整和解决、额外的支持和维护开销、缺少服务保证的罚款、以及诸如顶峰销售时期这样的不幸时机造成的诉讼及损失。

  在泰坦尼克发生灾难后,白星饱受折磨。随着一场世界大战即将来临,英国政府需要运输船队,公司才侥幸得以从破产的边缘救了回来。白星业务的资金回收期相对短,因此非功能需求的妥协不可能是成本削减造成的。白星没有充分评估出反弹值,并把它包含在业务情况中。如果做好了这点,那么公司就会把投zi重点放在非功能需求和尽可能排除所有风险上。


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