展潜力的人才。
具体的IT人员知识体现结构可以参考我画的相关思维导图。在这里我不想过多的去谈选择人的时候对专业知识的要求。而仅仅谈下基础知识和情商两方面的内容。基础知识重要原因个人认为基础好的成员后续的自我学习和创造力都很强，可以独立去分析和解决复杂问题，技能和水平的提升都相对容易，而基础知识差的自我技能就很难得到大幅度的提升。另外一个内容就是情商，关于责任心，诚信，沟通能力，理解力，团队合作能力等都划入情商的范畴，现在的项目都是群体作战而不是单打独斗，个人的优秀和成功并不一定能够带来整个团队的成功，那些独断独行，不善沟通的成员最终只可能成为整个项目的绊脚石。
发现优秀的人才有很多方法：招聘网站、企业网站、推荐、专业招聘公司、大学、广告和人才市场、商务展览、电话邀请/目标锁定、意外事件。我们不应该过分依赖于一种或两种招聘途径。而在这里我们推荐的最佳方法仍然是朋友举荐，因为一个朋友愿意以信用担保的人员，他对该人员的了解程度远远高于你的面试。
最后在来谈下面试一个人员通常关注的地方：
A. 对基础知识的看重应该大于对某些项目特殊技能需求的看重。
B. 需要对面试成员的自我学习能力和理解能力进行考察，这一点很重要
C. 需要对面试成员的责任感，团队精神，沟通等情商进行考察
D. 细节觉得成败，要重点观察面试成员在面试过程中的一些细节。
E. 最好能够对面试成员独立分析和独立解决问题方面的能力有所考察。
F. 需要确认面试者是浮躁型还是踏踏实实做学问那种，对于前者即使优秀也很难留用。
2、培养优秀的人才
培养优秀的人才首先是要善于发现项目中具有培养潜力的人才，一个人员如果没有培养潜力是不值得花费大量的时间和人力去培养的。
项目进度和任务安排过程中应该适当考虑给培养人员适当的自我安排和控制时间，让他们去学习新技术和新技能，去分析和总结自己的工作，不断的提升和完善自己。项目经理必须坚信只有你的项目成员优秀了，你才可能更加优秀。项目经理要善于放权，把项目重要工作交给项目成员做，让项目成员承担更多的项目责任，一个学会了承担项目责任的人才会真正把项目作为自己的项目来看待。