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工程项目经理应做好“四个确认

2014/6/17 20:11:01 |  2692次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

场调研工作,特别是要做好材料价格的市场调研工作,在建材样板确认的同时,一并确认建材价格;掌握材料的供货渠道及货源信息。

  其四,工程造价的审查和确认。工程造价审查确认包括工程预算和结算两方面。审查预算中应该注意得失:审查其套用定额子项是否合理;工程量计算是否准确;人工工日单价是否按合同、标书要求计算;材料设备单价是否按双方确认的单价或造价信息进行计算;间接费的计取是否按有关造价文件执行;整个计算过程和结果是否有误。

  审查结算应按审查预算的办法。结算审查时还要考虑到工程的实现情况,按合同进行结算价款的加减;现场经济洽商手续是否完备,是否可以进入结算?现场验收质量完成意见,是否按合同完成规定的质量指标或目标,并对质量完成情况进行结算价款的加减;甲供材料、设备的消耗是否在合同规定的范围内,并以材料消耗完成情况进行结算价款的加减;施工过程中有否其他款项发生等。

  结算是对工程现场实物量、工程质量、安全文明施工、工期、消耗等方面综合经济价值的体现形式,作为项目经理,应该一丝不苟,实事求是,做好结算工作,促进项目顺利完成


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