资料显示，目前的资源计划和优化方法在计算机支持计划系统中不太符合实际需要，原因是：①资源计划采用将资源措施总量在工程活动持续时间上平均分配的模式，尽管这种模式在理论上是正确的，但由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模式不能反映实际情况;②目前的计算机所提供的资源计划方法仅包括时间相等的资源使用计划，而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须以使用计划确定供应计划，建立供应计划网络;③用户对资源优化方法和它的适用性知道得不多，其结果又未被正确而全面的解释。
三、项目资源管理的主要内容
资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。
1、物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。
2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为 主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。
3、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。
4、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。