重要的是要在项目范围说明、范围管理计划方面与公司的管理层达成一致，最终在此基础上形成项目经理授权书，明确项目团队的工作范围，项目经理的工作权限、责任，项目管理团队与公司其他部门的业务关系等。
各个公司对项目团队的工作范围限定是不同的，有的公司除了投资决策由公司的营销策划部门组织完成外，其余的工作均由项目公司完成具体工作。这种情况一般存在于公司有极好的授权和监督体系，项目公司可以在项目启动前与公司在成本、进度、产品品质和质量上达成一致。而有的项目团队，其实充其量就是一个住现场的办公室，项目的所有设计、采购、营销工作，均由公司的职能部门完成，项目团队就是按照公司的要求完成现场管理。对现场的进度、质量、安全负责。就我个人而言，对于仅在一个区域内（不超出市级区域），而且开发项目数量较少（2、3个项目），采用这种管理方法，尚可应付。如果，是一个跨区域，多项目的公司，这种管理恐怕并不是一个好的选择。
总之，项目范围的明确定义，为后续的时间、质量、成本的管理计划的编制奠定基础。比如项目团队在整个房地产开发过程中，具体要承担哪些工作，与公司的其他业务部门的关系如何，可交付成果如何检验和接受等原则性问题，有经验的项目经理及系统分析员将起到至关重要的作用。
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