，并按照工作内容的不同，对各工作子项分配不同等级的资源。
（4）工程造价管理。（5）质量管理。通过内部网络，使用E-mail和数据库的数据管道进行信息和数据的传递，可显著提高功效。网络化的工程质量管理包括质量记录、质量文档和检验人管理等。
五、虚拟的工程管理组织环境构建与实现
1、工程建设虚拟组织环境的组成。构建虚拟的工程管理组织的实质是充分利用计算机网络和数字通信技术为项目参与各方营造信息沟通与协调合作的共享环境，建立工程参与各方的信息传递平台和管理协作框架，搭建以Internet/ntranet技术为核心的网络应用环境；实现硬件系统、软件系统和工程数据信息在本网络系统中的高度集成与所有工程参与者在此环境下的有效组织，按照业务化流程串起各个协同工作为总体项目目标服务。具体体现在以下几个方面：（1）有效的信息沟通与各参建部门的协调合作；（2）基于网络的信息管理平台；
（3）系统的核心是中央数据库；（4）应用程序集成；（5）现代工程管理控制先进方法的实现。
2、虚拟组织构建的技术实现。新型的工程管理系统是体现高度的可视化、智能化、集成化和网络化的系统。虚拟组织环境的工程管理系统构建方式，以网络平台为构建基础，融合现代工程管理理念和方法，集成先进成熟的工程项目管理软硬件，具有开发快速性、系统结构可扩充性、适应性好、可操作性强和维护简便等特点，有效地适应现代工程管理信息化建设的需要。针对工程建设项目的管理特点、组织结构等因素，可考虑利用局域网、Internet、GIS技术等相结合的构建方案，同时要充分考虑到系统的安全性。
虚拟建设是一种适应当今知识经济社会的工程项目管理新模式，具有自身的特点和优越性，虚拟建设的实现可以从技术层面入手，进而过渡到组织管理层面，最终实现技术和管理的集成，这是企业发展的必由之路，是实现虚拟建设的关键所在。