“民工” 泛指进城后从事建筑施工的农民，“民工潮”等衍生于此。经过极其简单的培训即可上岗的事实说明，建筑施工在工人操作这个层面，除个别特种专业外，被普遍认为是一种进入门槛非常低的职业。层层分包、不签劳动合同等情形普遍存在，加之工作环境恶劣、劳动强度大，也直接导致工人缺乏职业安全感和荣誉感；由于行业的不规范，加上社会上甲方、监理、乙方等角色定位本身也存在一些问题，致使这个行业的很多从业者并没有将施工作为终身职业去追求。
在目前的施工工艺和手工现场制造操作方法制约下，最终质量与施工单位相关性可达到70%以上，取决于几个方面：施工管理、技术工人能力、建筑材料设备。
三者中，材料设备可通过多种方案检查和控制，管理人员和工人才是最不稳定的因素。施工单位普遍不愿意投入培训成本，代价高是一方面，培训了也未必能留住工人。江苏华建是大家公认深圳施工质量最好的企业之一，我们曾作过对比调查，江苏华建的突出优势有两点：一是完整的质量自检自控体系，配制经验丰富的独立质检员；二是后方技术工人培养机制，在江苏本地培训合格技术工人，但因此报价成本偏高，目前该公司正在酝酿改制，效果有待观察。
工人也不愿意呆在一个施工单位，因为活有好干难干之分，赚钱是第一目标。2004年9月份，Dream Town对面的中海项目，曾经加价10元/天成功使Dream Town一批园建工人在开盘前抢工高峰期间集体倒戈。一期、二期的TH组团每期都更换或补充过五批工人，部分甚至是在赶预售结点的关键时刻，这可是我们最高端的产品！为保证工期，只能高价挖其他项目工人或临时找，前者导致施工单位成本增加，后者或者滥竽充数，或者作为过渡，找到更好项目后即离开。比较2004年9月和2005年9月，Dream Town同样产品的木工报价，从11元/平方米涨到约15元，涨幅36.4%，直接导致三期取费提高。从工人角度看法是，TH复杂、活难干；工期短，两个月之后，又要去找新单位！施工单位多数成立劳务公司，理论上可以解决这个问难，但实际运行效果并不理想。
在以上情况下，施工单位和工人普遍出现追求利润和收入的短期行为，这就产生了两个主要问题：工程质量不稳定；施工单位自身成本风险放大导致的工期、质量风险。
作为房地产企业的最大供方，施工总承包单位扮演了关键资源角色，并在很大程度上与最终质量相关，以下以施工总承包商为例，分析房地产公司在项目资源方面遇到的一些问题。
对这一角色的选择，我所在的公司也在尽最大努力甄选及开发。我们几乎使用过各种等级的施工总承包商，包括“国家队”级别的中建三局、中建四局、中建五局，“省队”级别的江苏华建、南京三建，“地方队”级别的深圳三建、五建，以及民营的深圳广胜达、深圳创筑、深圳明君等，其中有成功的（质量好，而且盈利），有失败的（质量差或亏损），有只作过一个项目，也有合作6年以上，对其中的一些共性方面简单分析如下：
承接万科工程的几点目的（包括但不限于）小结：
零资金风险和信用声誉：无论是资质预审过程、履约过程、供方满意度调查或是后评估中，对于付款，所有施工总承包单位都能够给予我们在业界的最高评价，也是万科最吸引承包商的指标。
业绩需要：发展商在甄选投标单位时往往更看中承包商业绩和履历，同万科的合作将使承包商在承接其他发展商工程时具有更强的竞争力，通俗来说，相当部