（3）鼓励对各项活动进行现实的排程和成本估计；
（4）确定项目中的关键障碍从而更好地利用人、财、物。
3、第三阶段：项目控制
与任何管理系统的控制一样，大型项目的控制指的是对资源、成本、质量和预算进行仔细的监控。控制还指利用反馈信息循环修改项目计划，以及有能力资源调配到最需要的地方。
第三操作环节：掌握房地产项目管理工具
计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）开发于五十年代，用以帮助管理人员大型复杂项目进行排程、监管和控制。例如：针对实施项目管理有关的设计、方案优化，使项目各项工作可预见，可预控。PERT和CPM很重要，因为它们能帮助解答由成千上万个活动组成的项目问题。这些问题如下：1、整个项目什么时候完工？ 2、项目的关键活动，即那些如不能按时完成就会延误整个项目的活动是什么？
项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等，是项目全部管理任务的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。总的来说，房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。在实际操作中，要针对具体项目进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目目标计划。
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