;社会政治风险，如战争和内乱，国有化、征用、没收外资，项目所在国的法律发生变化等;经济风险，如汇率浮动、通货膨胀等;道德风险，如业主不付款或拖延付款、分包商故意违约等。
三、工期风险防范的建议
1.在项目承接之前应对项目所在地的政治环境、社会环境、自然环境、法律环境、业主的资金来源及可靠程度进行充分的调查研究，尤其是要对项目的施工工程量、成本、工程技术难度反复研究，只有在此基础上，才能对工期有正确的判断。同时，应认真研究招标文件的条款，确定合理的投标报价并制定相应的投标文件。
2.在项目实施阶段，在确保工程质量的前提下，承包商应协调好勘察、设计、采购、施工等各方主体的关系，确保互相配合，工程衔接顺利，加快施工进度，缩短工期。
3.在项目竣工验收阶段，承包商应及时做好相关人员的培训，试车和维修工作，进行工程竣工验收、结算、移交的协调工作等，确保如期验收合格。
4.一旦发生业主原因导致的工期延误，应积极地按照合同约定进行索赔。而国内的承包商往往因对索赔缺乏足够的认识，项目开始时不重视，等到发现不能得到应得到的赔偿时，才匆忙研究如何索赔，却往往因为要么索赔时限已过、要么证据材料不足等原因，索赔很难获得成功。
大量的实践证明，工程总承包有利于解决设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的问题，把设计、采购、施工、开车等工作合理交叉，有机地组织在一起。如果有着丰富的经验，承包商可以对可能影响工期的因素在承建项目前有充分的预见和认识，并通过有效的风险管控措施对工期风险予以防范。在项目实际操作中，进行整体统筹安排、 系统优化 设计方案，能有效地对质量、 成本 、进度进行综合控制，提高工程建设水平，缩短建设总工期，降低工程投资。