）月度成本差异相对值=(月度预算支出-实际支出)/月度预算支出*100
（3）项目成本差异绝对值=项目任务预算支出-实际支出
（4）项目成本差异相对值=(项目任务预算支出-实际支出)/项目任务预算支出*100
成本差异值计算出来后有正有负，分别代表着项目成本执行的不同状态：
A、成本差异为负：代表实际成本超出预算范围，造成这一情形的原因也有多种可能。如项目遭遇了比较严重的问题，项目范围大面积变更、进度严重滞后、预算马虎等。如果月度成本差异为负，而项目成本按预算执行，那么就不必马上采取措施。
B、成本差异为正：说明实际成本执行在预算范围内，但这并不一定就是好事。当项目任务支出低于预计支出时，意味着项目可能并未按照计划执行，甚至可能滞后于预算进度。另外，正的成本差异也有可能是预算不准造成的。另一方面，它也可能是项目范围合理变更、项目成员有效控制成本的结果。
实践告诉我们，一个IT项目的成本管理不只是一些数据，它贯穿于项目的始终，因为 IT项目中成本的不确定性大，但只要运用适当的方法，迅速合理地进行成本控制是完全可以按计划完成的。只要有效地进行成本管理，帮助项目经理更好地发现项目存在的问题，这个项目就成功了一半！