程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确。
项目成本经理负责提供开发成本、营销费用的数据，项目财务经理负责提供管理费用、财务费用和营销费用，最后由项目成本经理汇总形成《项目竣工成本》。项目成本经理应将《项目竣工成本》与上一版《项目目标成本(执行版)》比较，分析、说明差异原因，并同《项目竣工成本》报表一起书面确认。
每年1-6月竣工项目，须在6月30日前完成《项目竣工成本》，并通过审批;每年7-12月竣工项目，须在12月31日前，完成《项目竣工成本》，并通过审批。
项目竣工结算完成后30个工作日内，由项目成本经理负责，按规定格式形成《项目成本总结和分析》。
4、三公司成本管理制度给我成本管理部工作思路的启示
通过对比、研究三公司的成本管理制度可以发现，三公司在成本管理方面的精度、时效性、制度全面型、规范性都领先于我们公司。受其启示，成本管理部认为可以在以下方面进行改进：
1)、与规划设计部协同，加强对设计单位的管理，要求设计单位给出设计概算，对钢筋含量和砼含量进行限制，并严重执行相应的奖罚措施。bbs.mypm.net
2)、与项目公司协同，加强对设计变更、签证、技术核定单的管理，明确不可签证的事项和签证的办理完毕时间限制。
3)、成本管理部工作不能只是成本核算，要实现对项目成本的有效控制，并努力向价值创造性成本管理模式迈进。
4)、要求项目公司加强对项目成本的梳理，按时编写《项目成本回顾报告(月度)》和《项目成本回顾报告(季度)》，项目竣工结算完成后编写《项目成本总结和分析》。
5)、成本管理部加强不同项目成本对比分析、与周边项目成本对比分析，通过对比分析发现成本指标偏高的事项，并采取措施降低成本。