预算，才能合理分派资源，并避免在项目实施过程中失控。因此，对于大型项目而言，预算还是非常非常重要的。
软件项目与任何工程性的项目一样，需要按项目管理的基本原理进行项目预算。项目预算本身并不是目的，也不是说凡是按项目预算进行就好。项目预算只是为建立目标管理等科学的管理体系提供依据，应该了解一点项目预算不是从天而降，需要不断总结才能使预算日趋准确，其基础工作时进行作业分析，记录以往系统的开发过程，只有在不断总结的基础上才能作好项目预算。
对于一个软件项目的开发来讲，做好项目计划书是非常必要的。这里面包括对人力、财力、时间（进度）以及质量的控制。根据公司规模的大小、相关制度体系的严密性、项目的复杂程度来决定预算到什么样的程度。如果公司其他制度都非常严格，并且员工已经具有高效完成工作的习惯，则预算可以非常详细。在实行预算管理的时候，应该注意分析一个项目所需人力、财力和时间（进度）的所有信息，在这基础之上，方能测算整个项目的成本以及今后的收益！对于做预算书要不要有预算(可能更多的是财务预算），我的建议：凡是要发生费用的，都应该做预算！
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