管理系统，改造传统的项目施工生产组织管理方式。要加强工法的开发与创新，围绕企业所承建的高、大、精、尖项目、基础设施项目和容易产生通病的疑难项目，针对关键技术和施工工艺特点，从操作流程、施工机械、质量控制、安全保障、可复制性等方面，革新施工方法，总结施工经验，开发规范的、具有推广应用价值的工法。要大力发展整体装配式结构技术，提高建筑构配件的标准化、系列化、定型化程度，加大建筑产品部件产业化生产比重。要不断总结、提炼建筑行业在实践中所涌现出的新的节能环保技术，加大节能环保技术应用的力度，推广应用高性能、低能耗、可再生循环利用的建筑材料。要坚持实施节能减排和绿色施工，进一步贯彻执行《绿色施工导则》，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响的施工活动，结合工程建设项目的技术难点，开展重大、关键绿色建筑技术与装备的科技攻关，力争形成一批具有推广应用价值的技术成果，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
对于管理创新而言，要以集约化管理提高项目管理的效率，以精细化管理提高项目管理的效益，要通过大量专业化管理软件的使用，优化工程项目供应链网络体系，实行人、财、物等资源的集中与动态管理，最终实现工程项目建设目标的“低成本、高品质”。低成本就是要能够实现工程建设过程的所有投入要素的价值量成本最低，所产生的负效用最小。高品质就是要求工程项目的建设工期、工程实体质量、工程造价、施工安全、使用功能的符合性、运行经济性等产出指标处于最优状态。
第四，项目管理创新要着力提升工程承包商的综合服务能力，增强企业的市场竞争力。
在我国，由于受到传统的建筑施工管理体制的限制，在基本建设产业链上形成了多行业相互割裂的状态，造成设计、施工、采购供应的不协调，其结果是增加管理成本、工期拖延、投资超额，合同纠纷增多。随着人们对工程建设规律认识的不断深化，工程项目业主希望得到更全面、更高效率的服务，这就要求承包商能够承担从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的工程总承包管理和服务。工程总承包能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，真正形成设计、采购、施工、试运行一体化管理的组织体系和项目管理体系，进行整体统筹安排、系统优化设计方案，有效地对质量、成本和进度进行综合控制，更好地实现建设工程预定的目标。
因此，要通过项目管理创新，打造建筑企业的综合集成服务品牌优势，促使建筑企业尽快从单一的施工能力型向多功能综合性的工程总承包综合服务能力型迈进，并以此进一步推动建筑行业管理体制的相应变革。
第五，项目管理创新要坚持以人为本，促进项目经理职业化、国际化建设的发展方向。
项目经理职业化是市场经济高度发达的产物，我国工程建设领域项目经理职业化是与国际惯例接轨的重要标志。项目经理的职业能力是项目管理创新的先决条件。项目经理是工程项目建设的组织实施者，工程项目成本投入的控制和项目目标的实现，依赖于项目经理的业务素质和组织管理能力。从目前我国建筑企业的人才基本层面上看，复合型、开拓型、外向型的项目管理人才的数量和能力的不足已越来越成为制约企业快速发展的主要因素。
因此，要从业务培训机制、考核评价机制、成长激励机制、市场配置机制等方面完善项目经理职业化建设体系，以执业资格为基本条件，不断进行职业素养、职业道德、职业能力的培养，完善知识结构，增强决策能力、创新能力、开拓能力和现代复杂项目管理能力，大力提高项目经理的职业水平，努力建设一支懂政策、守法律、会管