济、技术及自然等方面的各种预见的因素。经济方面的有延迟付款、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等。
5、资金的影响
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自甲方，或者是由于没有及时给足工程进度款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。项目计划控制人员应根据甲方的资金供应能力，安排好项目计划，并督促甲方及时拨付工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。
6、承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
7、总承包和专业承包的界面划分问题。
总承包，专业分包，甲供材等界面划分问题应提前在合同中加以明确，明确得越详细越好。这样就可以避免在施工过程中，对于某一项施工内容，不同的施工单位由于各自的理解不同而相互推诿，相互扯皮，同时也可以有效地做好不同工序之间，不同专业之间，不同承包商之间的有效衔接。
8、专业分包的影响
专业分包的选择应充分做好计划，不能由此影响工程的进展。专业分包主要包括：铝合金窗，外墙保温，电梯，室内精装，消防报警，弱电等等，由于这些专业分包的作业内容既包含设计，又包含施工，有的还包含供货，因而选择周期会较长，也很难控制。所以建设单位应根据项目计划充分做好这些专业分包的选择及招标计划，使之与施工进度计划相吻合。
项目计划管控是房地产企业项目实施全过程中一项重要的管理内容，对项目的销售、成本、预期收益等都会造成直接的影响。正是由于上述各种因素的影响，项目计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。