索赔及追加项目费用 (当然也是利弊参半 , 业主转嫁了风险 , 同时增加了造价)；
3）工期确定
4）业主介入很少，管理相对简单
5）不允许业主严密监督或控制承包商
（三）业主在EPC合同谈判中需要注意的事项
从EPC合同的适用范围和特点我们可以看出EPC合同在克服设计、采购和施工之间相互制约和脱节矛盾以及简化管理的同时，由于总价和工期的确定使得业主的介入很少，从而造成对承包商的监管很弱，尽管理论上所有工程的缺陷都是承包商的责任 ,但实际上质量的保障全靠承包商的自觉性 , 由于业主的参与力度也很小 ，他们可以通过调整设计方案包括工艺等来降低成本 ( 另一方面会影响到长远意义上的质量 ), 我们不能回避这个客观现实。
因此 , 业主对承包商监控手段的落实十分重要 , 在使用 EPC 方式运作项目时绝对不能没有监管 ,这是要坚持的原则 ,因此必须在合同中将重要的要求以及可能会给合同双方产生歧义的事项在专用条件或合同附件中予以明确，以便在合同实施过程中顺利执行。
根据EPC合同实施的实践，合同谈判时在遵循《设计采购施工( EPC)/交钥匙工程合同条件》中业主的正常要求外，业主方应重点注意以下问题：
1、 业主的要求
此部分主要用来弥补EPC合同业主对承包商监管很弱问题，业主在此提出自己对项目监管的具体要求。由于EPC合同总价和工期基本固定 ，业主不便再提要求，因此此部分主要是对质量的监管的提出具体要求。另外合同双方的工作范围也应在此予以明确。
2、 业主对项目的管理模式
在《设计采购施工( EPC)/交钥匙工程合同条件》3 雇主的管理中虽然对业主的代表、人员和业主的指示以及指示的确定提出了要求，但都是原则性的缺乏具体可操作性。目前业主对项目的管理主要有两种：一种是业主自行管理模式，即自己配备有关人员进行项目管理；另外一种是业主聘请管理承包商模式（即PMC方式，PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR，项目管理承包商）。即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。
近年来，国际上石化项目的建设管理一般是在项目可行性研究完成以后，采用第二种方式即：直接委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，即“项目管理承包商”简称为PMC。（PMC的有关资料另附）
3、 项目工作范围、数量或质量要求的变更
在合同执行过程中往往会发生项目工作范围、数量或质量要求的变更。由于变更有时会影响工程进度、人工时和费用等，因此合同中应有变更条款，对各种性质或范围的变更作出具体规定。
4、 对于现场未可预见自然条件的规定
由干在施工过程中往往会遇到与预先提供的自然条件资料有很大出入的情况(例如地基承载能力、土壤性质等)，需要增加工作量及费用，因此在合同中应有相应的条款规定。对双方都有利的规定是，一旦确实发生这种情况时，业主另外支付发生的费用。这样对承包商来说可以减少风险,对业主来说只有确定发生了这种情况时才增加费用，而不是预先支付可能发生这种情况的风险费，也比较合理。
5、 业主终止承包商工作的条款
业主为了维护自己的权利，在承包商破产、不能按期执行合同、偷工减料等情况下，应有权停止雇用承包商
6、 工程变更及材料代用
合同在执行过程中，经常发生工程变更和材料代用，此部分处理的好坏直接关系到工期的进展和工程质量优劣，因此合同中应对工程变更和材料代用提出具体要求，一般在满足合同质量要求的前提下允许变更和代用。
7、 设备、材料的采购和控制责任划分
按EPC合同规定设备、材料的采购和控制应由承包商负责，但在实际工程中
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