险制度是我国建设与国际接轨的当务之急。
2、着力精简机构，降低工程成本
工程项目成本、工期、质量三大控制应属于监理单位职责，但许多建设项目经理越权参与管理阻碍项目有效实施的同时且使管理费用提高。因此，应撤除不必要管理机构以减少管理成本。
3、不断完善监理行业体系，确保监理“秉公执法”
当前我国工程监理行业管理体系与制度尚未完善，与国际监理行业相比存在较大差距。我国工程监理市场缺乏公平、公正、公开的健全竞争环境，要适应工程建设国际化需要，必须突破当前以质量控制为中心的低水平的现场监理方式。
三、结语
总的来说，随着国际工程项目管理技术不断发展以及国际工程大型化、复杂化，工程项目管理亦更趋复杂化。
项目管理全球化发展给我们创造了学习机遇的同时也提出了更高水平国际化发展要求，这就要求我们需进一步系统学习并掌握国际先进工程项目管理方法以适应国际工程项目发展新形势，从而积极参与到国际工程项目管理中。
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