类管理并监控执行情况
◆材料设备--提供材料设备的需求、订货、供应情况
◆项目跟踪--监控项目进程，提供全面、准确、详细信息
◆项目报告--为管理者提供直观资料、数据等图表和报告
◆文档管理--项目相关文档资料分类储存、自动搜寻
◆基础资料--各项功能实现的最初始的基础资料定义
3、主要从工程管理的五个方面进行说明：
■工程项目管理
在工程项目管理中，主要涉及项目计划、项目报告、项目项目跟踪三个模块。其中项目计划是主要的输入部分，其他模块均是根据输入的数据自动生成的。项目计划的制定是项目启动之后的第一项也是极为关键的一项工作，没有完整、全面、细致的项目计划，项目的实施就会产生这样或那样的问题。
该项目管理软件系统的项目计划模块，是要根据实际的工程管理人员的需求而进行定义和划分的。项目和任务划分的多少或粗细，可以借助于工作分解结构WBS的方法，组织管理人员共同研究确定，总之达到便于管理的目的。现代项目管理理论中项目管理过程分为五步“启动、计划、执行、控制、收尾”。
在项目定义时，可将工程项目的规划、建设、销售、物管等各阶段分别定义为一个项目，也可将管理过程的五个步骤分别定义为一个项目；管理的细就划分的细，管理的比较宏观，就宏观划分。定义了项目，就可定义每个项目中所包含的任务，任务定义原则同项目，区别在于项目涵盖若干任务，项目的工期是各任务工期叠加之和，并随任务工期改变自动调整，二者是父子关系。然后建立任务之间的先后顺序和逻辑依赖关系。依据工作分解结构进行系统录入，建立项目计划。在建立了项目计划之后，就可以把项目资源、物资、费用、交付成果、会议记录、洽商变更等各种资料按照项目或任务进行对应输入。
有了计划，在日常的工程管理中，我们还可以根据施工单位及各有关单位对项目的工程上报的进度资料进行填报，并由工程管理人员进行评估确认。工程会议记录、洽商变更也可随时与相关的项目或任务连接。
输入工程完成后，然后应用甘特图、网络图、逻辑图等形式，分别采用挣值法EVMS、网络计划技术CPM等技术自动分析，通过项目计划中的报表与分析及项目报告、项目跟踪等模块进行查询，依据分析结果，直观进行进度的监控管理。可以重点把握里程碑任务、关键任务及拖期任务，根据实际情况对工期计划做相应调整，并可注明调整原因，以备查询。
同样可以将资金使用计划、预算编制与审定、物资需求与订货等其他管理过程，定义为一个项目和任务进行管理。
■合同资金管理
在合同管理模块中，合同分类主要是根据合同管理的方式进行分类。在确定了合同的类型后，要依据合同草本，对合同的内容进行输入。
首先办理拟定合同会签单，经审批后将拟定合同内容自动生成系统资料；然后把合同与相对应的项目进行连接，这样在对合同进行管理的时候可以与实际工程完成情况进行联系，对拨款进行调整。
在合同变更功能中，我们把合同款额的变更与工程洽商及结算等引起合同款变更原因进行了连锁。合同款要进行变化就必须有洽商记录，必须有结算依据，这样就加快了结算速度，对合同进行更好的管理。合同管理模块不但能公司与承包方签订的合同进行管理，也可对这些合同的子合同进行管理。并可建立父子关系。从而全面掌握合同的执行情况。
资金管理主要是为给项目的中高层管理者提供关于投资管理的信息支持；其次是完成日常工程款拨付。它与合同管理进行连接，通过报表与分析模块检索每个项目