。进而，实施有效的工程项目成本控制。
施工成本控制，是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
利用施工预算进行控制⑴ 开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。 ⑵ 安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。 ⑶ 施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。 ⑷施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算, 支付相应的报酬。
利用成本分析表进行控制
⑴ 月度直接成本分析表
反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。
⑵ 月度间接成本分析表
反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。
⑶ 最终成本控制报告表
通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。
工程项目成本控制的措施：
1．组织措施
2．技术措施
3．经济措施
4．合同措施
5．信息管理措施
尤其是合同措施的实施具有重大意义，它对应对工程变更的管理和施工索赔的管理至关重要。
（1）工程变更的管理是指项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。它的内容有增加或减少合同中任何一项工作内容。
(2)增加或减少合同中任一项目的工程量超过合同规定的百分比，其值一般在15％～ 25％范围内。
(3)改变合同中任一项工作的标准或性质。
(4)取消合同中任一项工作。
(5)改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。
(6)改变合同中任一项工程的完工日期或已批准的施工进度计划。
(7)追加为完成工程所需的任何额外工作。
工程变更的处理方法，承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。
① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
② 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
③ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。