落实到工程项目。
11、根据工程数量配备足量、先进适用、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度、使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。
12、调整组织好强干充足的施工队伍，全路线按构造物、路段的难易程度，适量加密，分段布点，充分准备，全面开工。
13、提前做好各种材料使用计划，及时作好各种工程材料的采购、进厂储备，满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。
14、根据自然气候特征，旱季大干快上，雨季针对本工程的技术特点组织技术人员认真学习、研讨技术方案，冬季组织机械人员进行机械保养。
15、充分利用工作时间。夏季和秋季可采用两班制或三班倒流水作业。夜间要解决好照明问题，确保施工安全。
第三章 质量保证体系
质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保工程的高质量管理体系的实施。
一、具体质量目标
质量目标是按照合同技术规范标准确保工程质量达到优良工程，建造精品工程。质量计划是按“公路工程质量检验评定标准”确保工程竣工验收达到优良工程。为达到此目的和实现计划拟采用以下措施。
二、质量控制机构和创优规划
工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程施工的项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、工程技术人员组成，制定工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、主任工程师组成。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实，施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键部位进行分析，积极展开工作。
三、完善自检体系，加强质量控制
在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程，深入到企业的每一个人，形成齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照规范和设计要求施工。
建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、总工程师责任制、生产班长责任制、操作人员责任制。针对每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度，技术质量交底制度、工序交接班制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度，现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。
项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和