网络游戏开发中的项目管理之启动篇

2012/7/20 11:58:31 | 4620次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

象北京、上海这样的一级城市？还是瞄准二**城市？如果想面向海外市场，是不是要在人设和文化背景方面更倾向于对方市场的习惯？是采用免费策略、付费策略还是其它的形式来拓展市场？在项目启动阶段就应该考虑这种问题，并将决定严格贯穿项目始终。
３．项目的进度计划
项目的进度通常是企业关注的重要方面，它将影响着企业的利益。一个内容丰满且功能庞杂的MMOG，其正常的进度计划会让投资商和企业负责人正确的估算项目成本，在项目启动前就将未来的不确定因素一定程度的减少。如果能按时甚至提前完成项目，将能更早地为企业带来赢利的可能性。
此阶段的项目进度计划一般是由项目经理预估的，同项目实施阶段的进度计划肯定会有所不同，甚至相当大，项目经理的经验决定着这种差距的大小。
４．项目的风险评估
风险评估在游戏行业及一些传统行业中制度建立得都很不完善，背后要建立一些复杂的数学模型才能比较真实准确的反映出企业对项目风险的掌控能力。经过风险评估才能更好的进行风险跟踪与控制，如果风险程度较大使企业没有能力回避，就要考虑变更项目内容，甚至放弃该项目。如果风险在可以控制的范围内，就可以实施该项目，并制定相应的风险控制措施。
关于数学模型如何建立这里就不详细描述了，每家企业有其自己的特点，所以建立出的模型也不尽相同，不过一般都需要考虑如下内容：团队的开发能力、项目的进度计划、项目负责人的经验水准、组织机构间的协调能力、项目的规模、可用的资源、市场需求情况、竞争对手的特点等。按各项的指标系数进行综合计算，根据得出的百分比可以看出分项风险和总体风险，企业可根据自己的承受风险能力，来确定具体的控制指标。